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互联网的201X年 这些节点时刻你可还记得?

2019-12-14 11:42:07 来源:新浪科技 作者:樵风 编辑:Noir 浏览:loading

  注:本文根据The Verge编译、整理

  10年一瞥,世事变迁。当2010年1月1日的太阳升起的时候,史蒂夫•乔布斯还是苹果CEO。彼时最热门的安卓手机是摩托罗拉Droid,Facebook是个小萌新,跌跌撞撞摸索到了盈利的道路;Uber在应用商店还是“搜不到此项”,Spotify也是瑞典的小众音乐软件。

  站在10年后的2019年往前看,这些故事以节点的方式在眼前呈现。社交网络整合巩固,并在全世界生根发芽;盗版和内容公司玩起猫捉老鼠的游戏,按月订阅成为新兴的付费模式;创始人狂热渐渐褪去,平台陷入监管和被监管的无限战争中。

  我们总在谈科技世界的发展,却鲜少关注是怎样的一砖一瓦将其构建。值此1X年将近之际,或许你需要一些“节点性时刻”唤醒沉睡的记忆。

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2010年

  iPhone4的发布

  智能手机的崛起可从2007年最初的iPhone开始算起,但其真正的崛起是从2010年的iPhone 4开始的。iPhone4有着前所未有的苹果设计,引入了高分辨率显示屏和自拍相机,并向我们展示了值得一用的后置摄像头。更重要的是:在发布几个月后,它成为美国所有主要运营商推出的第一款iPhone。

  随着iPhone 4的上市,Android手机刚刚开始陆续推出,但要想与苹果的质量和对细节的关注相匹敌,还需要数年的时间。iPhone4向全世界展示了一款旗舰型手机所应该有的样子。即使今天的手机更大更快,它们仍然是构建在这款2010年最好手机的基础之上。

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  Google Wave之死

  如果不是因为Google Wave的勃勃雄心,这款产品本也算不了什么。不幸的是,Google Wave恰好出现在谷歌充满了雄心壮志但却缺乏后续行动的时候。Wave是在科幻剧《萤火虫》之后命名,是一个为文本和媒体设计的在线协作编辑工具,因此它可以充当介于即时消息和公共论坛线程之间的通信技术。这是一个很好的概念,利用网络的分散性作为一种新型在线交谈的基础。

  不幸的是,谷歌不知道Wave应该做什么,也不知道它是为谁服务的。这项产品于2009年发布,但谷歌在发布后仅仅两个月就暂停了独立版本的开发。到2012年1月,所有的Wave内容仍都是只读的,四个月后即被被永久删除。阿帕奇软件基金会(Apache Software Foundation)接手了Wave,并将其开源版本一直运行到2018年,但Wave后来最终成了一个行业笑话,成为嘲讽这家搜索巨头倾向于宣布其半生不熟的产品并几乎立即将其杀掉的首选参考案例。

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2011年

  Spotify在美国的亮相

  当Spotify于2011年在美国发布时,它永久地改变了我们听音乐的方式。Spotify并不是美国第一个音乐流媒体平台,但它将Pandora、Last.fm和SoundCloud等服务的优势捆绑在一个软件包中,有着个性化的算法、社交收听和订阅模式,以及数以千万计的广告模式下免费的歌曲。对于音乐听众来说,这一模式过去是,现在仍然是一个稳操胜券式的模式,因此其竞争对手如谷歌、苹果和潮汐等也很快跟进。

  对于音乐家来说,这一新的流媒体环境令他们感到五味杂陈:现在听众能收听到的音乐比以往任何时候都多,但是否能通过这些流媒体(音乐)赚到钱却似乎越来越难以捉摸--特别是对赚到来自免费收听音乐的听众的钱而言。不过,尽管音乐家们的经济状况令人担忧,但情况已经很明显,现在已不可能再回到过去了。

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  Netflix成为Qwikster

  在流媒体革命爆发之前,Netflix最出名的就是通过邮寄出租DVD,这是现在很难加以想象的一件事。到2011年,在线流媒体将是未来的发展方向,这点已经很明显了,但同样明显的是,在未来几年,邮件递送业务仍将是比流媒体业务更大的业务。在这种时候,需要有远见的领导人来将这两者有机结合在一起。

  不幸的是,Netflix首席执行官里德•黑斯廷斯(Reed Hastings)把这事搞砸了。他将订阅拆分为DVD邮寄订阅和流媒体订阅两个部分,这意味着Netflix的客户现在需要支付两次费用,才能获得他们多年来一直获得的流媒体加DVD订阅服务。更糟糕的是,他将DVD订阅业务更名为Qwikster,这听起来更像是一家农村便利店,而不是下一代娱乐公司。

  总的来说,这场失败使公司损失了80万用户,黑斯廷斯花了第二年的时间来挽回损失。随后几年,Netflix获得了复苏,黑斯廷斯成为转向流媒体视频的主要设计师之一,但Qwikster的失败仍然提醒人们,驾驭流媒体转变是有多么艰难。

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  史蒂夫•乔布斯去世

  在科技界的形象中,没有人比史蒂夫•乔布斯更为重要,他的死就像一场灾难一样冲击着整个行业。在苹果内部,这一损失似乎难以想象。乔布斯代表了苹果所有的优点和缺点:完美主义,自我满足,以及当更好的道路出现时颠覆整个行业的意愿。目前还不清楚这些品质能在多大程度上超越乔布斯自身,以及没有他苹果将怎么经营下去?

  回顾过去,我们知道苹果一直是苹果。iPad并不是最后一款大型产品,iPhone 4也不是最后一款好iPhone。苹果只是变得更加雄心勃勃,将业务扩展到电视、个人助理和健康监测领域。继任CEO蒂姆•库克(Tim Cook)看似在任何衡量标准上都取得了成功,但他的任期将永远被视为后乔布斯时代,乔布斯的精神仍像一个未兑现的承诺一样笼罩着公司。

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