《世嘉地狱》之—软件之路并不“软”

　　软件之路并不“软”：世嘉迷的未来

　　世嘉选择了“软件供应商”之路，但这一抉择是否正确，我们将围绕三个假设，展开预想与猜测。

　　消灭赤字。确实这是做生意，不赚钱是没有意义的，这确实是作为企业最优先考虑的课题。

　　由此得到的结论就是从已经是包袱的主机市场退出……可是游戏主机对世嘉来说真的是包袱吗？

　　确实是出现赤字了。可是除了赤字之外，不论是MD，SS，还是DC也好，不都给世嘉带来过不可替代的财富吗？

　　如果他还在继续硬件生产的话，“让我们一起打破PS2的时代吧”，或者是“我们会一直支持你”，这样的话都可以说。可是现在他已经不做了，所以作为同行不能说过激的话，不是处在能够说出过激言辞的立场。就是这样了。

　　那么现在的世嘉到底有多大的价值呢。这是这个企划在进行过程中意图导出的最大的难题。

　　是一个真正的难题。

　　到底应该怎样看待世嘉呢。既然所处的立场是“建设性的想法”，那么必须要得出一个不管是对于支持者还是反对者都具有说服力的结论。

　　只有用假设来做总结。

　　CASE1 如果大川功还健在的话

　　很可能DC到现在仍然是活跃中的主角之一。大川功对DC有着绝对的偏爱。事实上，卧病在床时的大川功对前来提交DC退出报告的入交昭一郎举起一只手，说“全扔了吧”。正是这种执着的信念，成为多年以来吸引众多世嘉支持者一起前进的原动力。虽然现在的世嘉是由曾经是在现场受过多年磨练的佐藤秀树担任社长，可是实际上处于领导位置的是经常在媒体上出现的“现实人”香山哲。香山哲虽然很冷静的探索再起之路，可是对于不赚钱（现在是）的主机制造事业是一点执着之意也看不出来的。

　　这对于企业来说可能是正确的，可是对于玩家来说是没有价值的。不，应该说是无趣的。世嘉一路溃败，这样才有意思。在这里不想被误解的是，并不是说被打败是一件愉快的事。谁都清楚注定胜利的比赛是无聊的。虽然知道自己要输了，可是还是能给人以期待。到大川功时代为止的世嘉确实是这样的。

　　CASE2 如果DC2面市的话

　　肯定还是一样会被打败吧。虽然只是推测，可是从GC，XBOX的现状看就能知道，要打破PS2时代还是一件很困难的事情。在第三方软件商的数量和性质等方面可能也存在各种各样的问题，要想夺回被占领的市场也不是一件简单的事情。

　　可是还是存在众多期待着世嘉生产游戏机的玩家。这可能也是一种病吧。

　　对于世嘉而言，那个极具魅力的市场不足已成为牵引本公司继续从事硬件生产=DC2生产的理由。

　　与其这样勉强支撑导致赤字增加，不如着眼于仅国内就有1000万玩家的坚实的软件市场。世嘉做出了这样的战略选择。

　　CASE3 如果公司没有被分割成块

　　当时确实很混乱。如果不是那样的话，也不会变成现在这种状态吧。

　　由公司分化而使得各个发展阵群各具特色？不知道这样说是否合适。实际上公司分割成块之后世嘉每每扣球出界。可是，如果没有从事过硬件生产的话，这是无法明白的。想使自己公司生产的游戏机具有“第三方软件商所有的作用”，只有这样的世嘉才有可能，其他的任何一家制造商都不可能。正是因为一直败给任天堂和索尼，正是因为有不论如何都要争第一的执念。正是因为有准备着待机而动的开发阵群，所以才有今天的世嘉。

　　“只有经历失败，人才会有成长。”世嘉是这句话的最好例证。

　　世嘉选择的道路

　　如同在黑暗中摸索前进的这个计划，在经过前述3个假设话题的论述中得到了共通的答案。那就是，对于世嘉而言，进行游戏硬件的生产，并不只是带来了赤字。相反的，硬件的生产，使得世嘉羽毛更丰。以此为基础他绝对将会对PS2，GC，Xbox带来极大的冲击力。

　　可是，也就仅此而已。

　　是的，现在的世嘉对于顾客而言只不过是一个游戏软件开发商。虽然在卡拉OK及娱乐设施运营方面也有插手，但对世嘉迷来说都是无关痛痒的。

　　连续溃败，可是仍然顽强抵抗，对于这样的世嘉，我们已经足够充分的知道他曾有的苦涩。可是正因为如此，我们才会对他加以过度的期待。因为世嘉具有对我们的期待给以回报的力量。

　　这样想起来的话现实是很残酷的呢。尽管众人抱以极大期望，世嘉还是从硬件生产撤退了。并且，也不管DC的软件贩卖正在进行中，就开始一个人走“软件供应商”之路。

　　挣脱自己公司生产游戏机的枷锁，获得真正意义上自由的世嘉，同时也让自己的受众原来的“信徒”扩大到了普通阶层。

　　这一价值表现为相当数量的赤字变成了黑字。

　　但作为企业的世嘉，在经济不振的市场上或许有了些成效，但对于她的用户，她所采取的态度是否令人满意？对那些以9980日圆甩购了DC的顾客做了什么呢？

　　留给大家的，似乎就是变卖一切的印象。

　　秋叶原一家专卖店老板说：“我觉得世嘉之所以退出，是因为觉得买卖做不下去了，但这只是从企业自身的利益出发作出的选择，并没有太多为用户考虑。市场上有软件，却没有相应的游戏机，这种印象是很坏的。”

　　软件商的看法也同样是希望世嘉能继续扛起主机硬件的大旗，“哪怕游戏只能有5万的销售量”，这对于在世嘉的硬件上做游戏的厂家来说是最好不过的事情。

　　此外综观如今世嘉软件制作计划，除了嫁接就是续篇，而且制作极不精致。在“创造球会2002”中出现的BUG是同名游戏制作史上最多的。正是因为从SS时代开始出了很多很有人气的游戏系列，所以众多玩家都对此抱有极大的期望，也正是因为如此，那种被背叛的感觉才会更强烈。

　　从这里看似乎世嘉仍旧将自己放在一个至高无上的位置，可是就算世嘉有超强的实力，在如今的游戏界里也容不下傲慢的。如果世嘉继续这种居高临下的做生意的态度，恐怕世嘉想走的“世界第一的软件供应商”之路也会被堵死。

　　现在的世嘉除了巨大的规模之外，与其他的游戏制作商几乎没什么区别。除非世嘉重新返回硬件制作业，或者是到世嘉真的能实现“世界第一的软件供应商”的宣言，不然的话，对于现在的软件制作商的世嘉，没有对他特别关注的必要。