在游戏领域的主要举措包括：
1、扩大网络平台上的内容与服务的提供
2、继续借助蓝光光碟的力量去扩展PS3的用户群
3、通过即将发行的游戏软件提高PS3的销售
4、继续对PS3的成本进行削减
网络化方面的举措：
索尼将在其旗下的各产品中提高网络化和无线上网能力，并建立一个服务平台，通过索尼主要的硬件产品和内容为用户提供无缝的使用体验。索尼计划扩大服务范围，使我们的顾客能够通过由网络化的索尼产品如BRAVIA液晶电视、PS3、PSP和Walkman 视频音乐播放器等，欣赏到电影和电视节目。
索尼在电子和娱乐方面的独特地位使我们能够提供强大的网络服务。举个例子来看一下我们的潜力，索尼影视娱乐公司将在今年夏天推出众所期盼的电影“Hancock”，在其DVD影碟出现之前，将独家通过可上网的BRAVIA液晶电视来发布这部电影。它将直接被送到索尼用户的电视机上，而不是通过传统的渠道、也不需要机顶盒，这将是行业中的创举。抓住“金砖四国”和其他新兴市场的发展机遇。
索尼相信最大的成长机遇存在于日本、北美和欧洲以外的市场，在新兴市场拓展业务是索尼关注的重点。包括“金砖四国”—巴西、俄罗斯、印度和中国—在内的新兴市场经济发展迅速，而索尼在这些国家的业务也成长很快。今后，索尼将通过电子、游戏和影视等业务内部的以及整个索尼集团的合作和整合，加速其业务的扩展。
索尼把2010财年“金砖四国”的年销售目标定为2万亿日元（包括索尼爱立信移动电话和Sony BMG音乐），这将是2007财年的两倍。而这一地区的电子业务将在同期从6000亿日元增长到1.2万亿日元。
环境举措 ―― 绿色管理2010
“绿色管理2010”是指导索尼集团实施防止全球变暖、开展资源回收、确保恰当管理化学物质以及对应广泛的环境问题的一系列中期环境目标。通过这一举措，索尼致力于到2010财年，达到与2000财年相比更有效地减少温室气体排放的目标，具体目标是减排至少7%的二氧化碳气体。
中期财务策略
为了确保足够的资金支持索尼的持续成长和创新，索尼确定将5%作为其利润率的底线。索尼还正在整个集团内建立投资回报率的基础架构来评估资本投入和潜在收购，以确保对于公司资源的最优利用。我们的投资目标（截至2010财年合计1.8万亿日元）将驱动索尼在下一个三年以及更长久的时期里能够进一步地成长和创新。截至2010财年，索尼还将致力于达成10%的年股本回报率。面向未来，我们将努力令索尼成为一家具有稳定和较高水平利润率的公司，同时不断提高股东价值。
索尼公司处于瞬息万变的商业环境之中，随着数字技术和宽带网络的提升，技术创新正以前所未有的速度发展。为了成为一家领先数字时代的公司，索尼将充分运用其同时制造硬件产品和娱乐内容的独特优势，不断推出带有精彩内容和服务的前沿产品，以满足顾客的需求和期待。
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