如果你最近有在网上冲浪，就会发现一个现象——这几个月来，越来越多的up主开始发布“充电专属视频”了。
注意，我说的不是那些擦边区的UP主，而是在分区内有着赫赫声量的头部UP主。
充电专属，简单说就是B站的onlyfans：以月为单位给up主付费，在该月内可以浏览特定的专属视频（图为木鱼水心5月31日的充电专属视频）
至今为止，影视区的头部UP主——木鱼水心、电影最TOP、小片片说大片，几乎都开始采取这种方式为自己变现；无独有偶，知识区的大UP如硬核奇点、思维实验室等，也开始纷纷加入这一行列。
值得一提的是，早在去年七月，充电视频这个功能就已经上线了。那么，为啥这些up主在近几个月才开始开通onlyfans呢？
一切要从三月的一则公告说起。
在今年三月中旬，B站官宣了全新的创作激励机制，其中有一句相当简短却重量级的声明：
“为使更多up主获得享有基础激励的机会，视频基础激励将设置月收入上限”。
这种官方说辞的实际含义，想必你我内心都知晓——读作惠及普罗大众，实际写作开源节流。
而如你所见，从今年4月1日起，单个UP主每月的收入上限，被锁定在了……两千元。
最糟糕的是，这获得这两千元还存在前提——近半年在B站的收入小于五千元。
消息一出，UP主团体的谩骂声铺天盖地而来，而相关的动态直接关闭了评论区。最直接的后果就是，在这个三月，不少up主或停更或出走其他平台。
如果抛开感情因素理性讲的话，这种改动除了开源节流之外，还有一个更重要的目的——驱使旗下UP主们调整收入来源结构，提升个人乃至平台的商业化程度，以便适应当前的“新版本”。从理论来说，这其实是平台商业化建设的必须，也是使创作者营收生态更加健康的必经之路。
但是这种转型的阵痛太快、太广。尤其对那些高投入、高播放的UP主来说，原本的激励收入是他们现金流必不可少的一环，这种改动，无异于给他们当头一棒随后再补上两刀。
值得一提的是，在公告中，官方还贴心地为UP主提供了五种主流变现营收方式：接广告（入驻花火平台）、带货、签约直播、卖课以及发布包月充电专属视频。
理论上来说，上面这五种商业模式大多都经历了时间验证，存在相当成功的经验。但实际上，直播、带货与卖课存在着天然入行门槛；而广告受限于对应分区商业价值与甲方需求偏好，存在天然变现困难的问题。
根据相关财报，近年广告投放B站前三的行业分属游戏、数码家电以及平台电商。像影视区、历史区这些up主，往往并不在甲方投放的青睐名单之内——前者牵扯到“版权问题”同时观众对影视推广内容极其敏感，后者更多因为分区基调相对的严肃性，难以与大部分广告相容。
对于影视区来说，观众对“推荐争议片子”这事的容忍度是非常低的
所以，对于内容人来说，“包月充电专属”这条道路，是一条兼顾内容质量与收益的做法，同时也是更自然、更符合其账号调性且更具备创作者尊严的做法。
但事实证明，“包月充电”这个赛道要面临的问题，非常非常非常多。
先说个结论。
“包月充电”这个盈利模式，并不能适配大多数。它只适合那些规模团队化、速率高效化、内容高质化与赛道高辨识度的内容UP主们。
首先，大多数B站观众并没有强烈的付费意愿；其次，就算付费，观众的选择也只是倾向于两种内容：
要么是视频的质量邦邦硬；
要么是UP主本人能让某些观众邦邦硬。
