泡泡玛特的Labubu在全球爆火,在国内、英国、韩国近日的线下发售均出现了排长队、甚至大打出手的情况。泡泡玛特已宣布暂停Labubu在英国、韩国的线下销售。
泡泡玛特为什么成功,成为了当下讨论的热点。有人认为是潮玩IP文化输出的成功,类比《黑神话:悟空》;有人认为它背后是饥饿营销、投机炒作,是对人性的精准围猎。
不管怎样,只要成功了,说什么都对,站在那就对。就像当年投资人对创始人王宁截然相反的评价。
上市前:创始人学历平平,没正经上过班,说起话来表情平静,没感染力,团队也没精英;
上市后:每一位投资人都提到,王宁性格沉稳、话不多,喜怒不形于色,拥有“消费创业者”的许多优良品格。
按照泡泡玛特创始人王宁的说法,所有的消费行为都是在解决两件事情:一是满足感,二是存在感。这算是潮玩的“无用之用”。能真正让人花钱去买一个纯粹的、没有实际功能的商品,其实并不容易。
一些奢侈品为什么喜欢跟艺术家合作,因为“无用”的东西才是真正永恒的。产品只要有了功能属性,都意味着生命周期的短暂和与生俱来的衰变。
王宁表示:“假设MOLLY的头拔掉是个U盘,你还会不会买这么多?你肯定不会。因为每买一个都会琢磨一下,我为什么又买了一个U盘?我已经有好几个了,用不了这么多!”
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