邹市明拳馆项目被疑利益输送 项目疑冉莹颖亲属承包

伴随着邹市明、冉莹颖夫妇综艺自曝七年创业亏损超两亿的话题持续发酵，# 冉莹颖拳馆项目被疑利益输送 #快速登上社交平台热搜，网友围绕上海一号运动中心拳馆的外包合作模式展开深挖，关于亲属承接项目、报价高于市场行情的爆料大范围传播。

邹市明 2017 年退役后，将多年赛事积累的资金交由冉莹颖主导经营，核心项目就是占地 1.8 万平方米的上海高端拳馆一号运动中心。根据网友整理的信息，拳馆装修、软装采购、安保运维、绿植养护等多项大额配套业务，没有进行公开招标与多方比价，直接定向交由冉莹颖娘家亲属名下公司承接。其中场馆整体装修工程由表妹的装饰企业负责，合同报价 800 万，业内同规模同标准场馆的市场行情普遍在 400 万至 500 万区间；大厅标志性水晶吊灯通过表弟渠道采购，账面支出 300 万，同款产品市场正常售价远低于该金额；全年安保服务外包给外甥创办的公司，年费 450 万，同体量商业场馆安保年费普遍仅百万级别；就连场馆绿植养护项目，也交由冉莹颖亲哥运营，每年支出 70 万。汇总估算，仅这几项亲属承接业务，多年累计流出资金规模十分可观。

工商信息显示，运营拳馆的核心企业莹皓体育，冉莹颖持股 51% 拥有绝对控股权，掌握资金审批、项目发包、供应商选定的全部决策权，邹市明持股 49% 仅担任监事，不参与日常经营与大额支出签字审批。此前冉莹颖也在节目中坦言，企业经营决策大多由自己敲定，邹市明很少介入管理。这套股权与运营架构，叠加亲属定向承接业务的模式，让不少网友提出质疑，认为在缺少第三方审计、外部监督的情况下，溢价外包存在关联利益输送的嫌疑，亏损不完全来自市场客流不足，高额的配套成本持续吞噬现金流。

此前外界普遍认为拳馆亏损主要源于定位失误，项目年租金高达五千万，拳馆年卡定价远超市场水平，拳击属于国内小众运动，客流长期低迷，开业七年仅有一个月实现盈利，叠加跨界电竞、火锅等多个失败项目，最终累积亏损突破两亿元。

二人在综艺中透露，现阶段已经还清三家银行欠款，剩余债务压力大幅下降，双方约定收入分开结算，各自偿还名下债务，依靠直播带货持续增收偿债。不少财经领域评论人士借此提醒，无论是明星创业还是中小企业经营，关联交易、亲属外包都应当建立比价、审计机制，厘清亲情和商业的边界，缺少监督的家族式经营，极易出现成本失控，最终引发财产纠纷与舆论争议。