我不是在炫耀我门会有多么的NB只是在这里把我门会的辉煌事迹和我门会一些出色的技术人员所做的贡献给大家共享下,以便新起步的公会效仿一下.
我门是主宰之剑唯一可以独立屠BL3城的工会,我会有11把逐风者.MC共4个团BWL共3个团.TAQ3个团.NAXX1个团.我门有独立的插件是我门会员自己研发出来的.集合了所有著名的插件的优点.我不想在多介绍了.实力说明一切,我现在正式进入正题,介绍公会管理经验.
整个公会的核心就是团结,只有一个人有意诋毁公会形象.那么这个会就不是很成功的公会,公会的灵魂是管理者.管理者要有一视同仁的态度对待会里的每一个人.活动最终赢得的装备要合理的分配这是主要.有很多著名的公会开始很辉煌只因为一个BOSS出的装备分配不合理而导致大家集体离会甚至该公会解散.还有一个会的管理员不得超过5个,各个团长不算.最好团长不接受工会管理的权限.这样很容易会导致各个团发生冲突最终分离^
公会招收新人也是非常值得考虑的问题往往招些别的会的间谍吸收公会FARM的经验_这是可以理解的来门这取经我门很欢迎,但是一旦招到另外恶心的间谍比如在内部搞分裂.或骗取他人的点卡,管理员及早发现及早处理掉，免得后患,如果公会发展到一定程度,我门可以制定一系列措施限制招人,比如从装备的角度来看.就是很好的借鉴.装备太垃圾的我门不需要,有可能这些人往往是WOW里的垃圾.来捣毁公会形象.或许我门招收新人必须要有担保人,如果新人犯下了故意的错误和恶劣的抢装备行为要由担保人一起承担责任,这似乎对担保人不公平.但是为了公会的形象就让我门管理更严格一下吧
公会就是会员门的一个家,我门要爱护自己的家一样爱护自己的公会.
不好意思了,我要上课了我还有好多话要说,我明天继续写第2部分
