国产神器！小米成功的5点经验总结

小米已经热卖好几轮了，一些顽固不化者还在喋喋不休的质疑。其实，小米只是宣传的热闹，纯销量也排不到第一。2011年到现在真正敢说单款销量第一，是中兴的V880和U880。中兴U880从上市以来，一直在淘宝手机热卖榜的前十，已经快一年了。

这段时间内，其他手机型号能保持长盛不衰的，只有苹果的IPHONE4和摩托罗拉的DEFY。小米炒得火热，也不过进入淘宝热销前十两个月而已，能不能保持一年还是个未知数。

但是做为一个成立不到2年，仅仅做了一款产品的厂商而言，小米还是相当成功的。

小米的成功模式，用雷军的话是，找一群靠谱的人干靠谱的事情。也就是说，创意加靠谱的人在一起，就有了小米。

小米的创意、产品和运作模式来自于一家珠海的电子作坊魅族，无论是产品、营销、论坛，小米都有魅族的影子。雷军本人早期曾经和魅族有过密切的来往。

两者的差别在于魅族的CEO是初中学历的前厨师，用的人是家族里面的亲戚。而小米的CEO是真正的IT人，用的人是手机行业的业界专家。

小米的成功模式可以这样概括：

1、抓住了智能手机行业性价比这个本质，高配低价是核武器。

智能手机发展到2010年安卓系统成熟后，面临同质化，这个时候各家的产品主要体验都差不多。特色难以体现，价格战是必然的结果，小米早早找到2000元左右的主流价位，在这个价位把配置做到最高。对比市场同类产品，具有绝对优势。

其实，这个故事，不过是神舟笔记本的重演罢了。智能手机和电脑的相似之处是产品透明，消费者专业。买衣服的不一定了解竹纤维与莫代尔同为纤维素，但是在电子显微镜下纤维结构的区别。而智能手机的最普通的消费者也手机处理器的核心有单核双核之分。高级用户甚至知道ARM每一代产品的流水线有多少级，是顺序执行还是乱序执行，是两发射还是三发射。

面对专业的消费者，实惠远比花招管用，而且对于电子类产品，专家的意见往往是扩散性的，一个专家影响10个半专家消费者，10个半专家影响100个普通消费者，这就是所谓的病毒营销。