数码娱乐的现在与未来 PS之父带你一起深入讨论

　　2013年11月15日，PS4在北美首发，首日售出100万台，达成了索尼游戏机史上最高初动数，从这样的数字看来，丝毫看不出近年来媒体大呼小叫的“主机游戏已死”的任何迹象。然而，主机游戏市场增长的放慢却是个事实，与此形成对比的，是社交游戏和手机游戏厂商财报的大放光彩。面对这样的情势，许多媒体纷纷跳出来说“接下来是移动游戏的天下”，摆数据、讲观点貌似有理有据，仿佛移动平台真是个凭空出现的哥斯拉怪兽，一出世就横扫一切传统游戏平台。

然而事情真的如此简单吗？

PS4首日销售100万台，索尼肯定很高兴

　　最近在整理日本经济类报刊对游戏业界大佬们的访谈，发现诸如移动互联网、云技术这些近年来突然变得人尽皆知的概念，早就是游戏业界的头脑们多年前的构想，这些构想有些渐渐变得清晰而具体，有些至今还属于超前想象的范围。

　　而在如今这个新旧主机世代交接、智能机和移动平台各放光彩的时候，我想摘取这其中最为有趣的一个人——久多良木健先生、这位被称为PS之父的、眼光超前的奇才这些年来所说所做，看看他多年前就已经在心中勾画出的数码娱乐的现在与将来。

一、家庭娱乐终端

　　“五、六年之后应该是PS3推出的时候吧。我认为我们最大的对手是手机，因为人类最大的娱乐就是交流。那个时候，手机的形态会有很大改变吧，这件事非常值得去挑战。”————久多良木健 1999/07/26 日经新闻

　　1988年，索尼决定与任天堂共同开发搭载CD-ROM的游戏主机，久多良木健担任该事业负责人，之后，由于理念不合，索尼与任天堂的合作告吹，索尼决定独立开发“PLAYSTATION”这一游戏主机。

　　PLAYSTATION作为一个游戏设备无疑是极其成功的，累计销售3亿台，在日本经济“失去的二十年”中是一个显眼的异例。

　　起初，这一主机的开发代号是“PLAYSTATION-X”， 在久多良木健提交的报告书中，他如此形容这款游戏设备：“PLAYSTATION的市场定位是将来的家庭用数码娱乐终端”。可见从一开始，“PLAYSTATION”这个名字，就既意味着玩游戏（PLAY），又显示着它身上担有家庭电脑工作站（STATION）的使命。久多良木健先生希望的是从游戏这个入口稳扎稳打地切入，在将来让这个以“工作站”为名的游戏机真正实现综合性的家庭娱乐，这样的构想在后来的PS系主机、掌机以及附属产品和服务中，可以看出一个越来越清晰的轨迹。

　　这整个轨迹都指向索尼一个宏大的目标：定义家庭娱乐的主动权。

PLAYSTATION的定位是家庭用数码娱乐终端

　　2003年，索尼在日本发售一款名为“PSX”的多功能媒体设备，该设备能与PS游戏设备进行连接，并能储存电视节目和家庭影像，这款设备本来预定要向全世界发售，却最终因销量不佳而终止了发售计划。

　　2007年游戏开发者大会（GDC2007）上，索尼宣布开始向PS3提供一项重大的服务“PlayStation Home”，Home是一个可能性丰富的虚拟社区，玩家可以在其中进行游戏、购物、交流……索尼希望将用户需求整合进这个庞大的社区当中，乍一看Home就像是野心勃勃地索尼制造的、属于PlayStation的GTA。配合Home的公布，SCE的菲尔·哈里森提出“Game3.0”的概念，认为这代表了未来游戏的方向。然而就在今年，索尼宣布停止亚洲地区的Home服务……

　　索尼的许多尝试，如今回头再看，总觉得都算是嗅觉超前的灵敏、却又总是为时尚早。就如同目光远大的久多良木健虽在1999年就看到了手机平台的巨大潜力，但无论说是当时尚显笨重的游戏机承载不了太过丰富的野心也好，还是说索尼这艘船因其庞大的身量而难以进行灵巧的转身也好……无论是智能机的革命，还是社交娱乐的革命，索尼都未能站在浪潮的顶峰。

二、魔镜与魔杖

　　“今后，像现在这样随身携带有一定体积和重量的高性能机器的概念会消失，人们会带着更加轻便的、耗电大幅减少的综合终端‘Thin　Client’，终端会和空气一样，让人们感觉不到其存在，又集结了多功能的传感器，我期待着这样的时代的到来。二十多年前甲骨文的拉里·埃里森所预想的未来，我们在现实中已经越来越接近了。”————久多良木健 2013/08/09 朝日新闻访谈

　　游戏机不断高清化、强化机能和容量，虽是理所当然，却终有其界限。久多良木健经常提到，以后的游戏机要“融进网络里”，游戏终端要有相当的亲和性和柔软性，让用户能在其中使用一切想要的服务，这么一来，人的整个生活就能和索尼的家庭娱乐服务融在一起，他希望借助游戏机，将电视机，乃至所有的终端都变成一面“魔镜”，可以通过网络实现无限的可能性。

　　在微软和索尼的主机大战打得火热的2006年，久多良木健却在接受PC Watch采访时说：“比起微软，我们的愿景和Apple比较相近，虽然现在（2006年），Apple的产品还没有和我们（PS3）形成竞争关系，但今后可说不定，它们瞄准的当然不只是音乐”。

　　果然，短短几年之后，Apple在其产品中把“魔镜”这个概念具体化了。比起游戏机，手机显然更具魔力，它既是一个私人性的终端、一个世界性的工具，在现代社会又已经成为人们身体的一部分。它将服务和娱乐融合到方寸之内，又扩展到世界范围，这样一个东西的出现，是数码娱乐历史上的头一回。iPhone之后，智能机一下子变成了无所不能的“魔杖”，它比“魔镜”更加便携和亲民，真正开始将服务融进网络、将网络融进每一个日常。

　　正如久多良木氏自己所说的那样，“人类最大的娱乐就是交流”，智能机和平板浪潮开始席卷世界之后，社交游戏又开始成为热点的中心。日本一些做功能机社交游戏出身的厂商，凭着与社交基因天然的亲和度，开始在智能机上大展拳脚。本以为与GREE、DeNA这样的休闲社交游戏大厂不属于同一种类、不形成竞争关系的日本的传统游戏厂商，也纷纷开始意识到时代的转变，开始各自制定策略应对智能机游戏的兴起。

《智龙迷城》拿到日本游戏大赏，显示了移动游戏的巨大能量

　　在这场数码娱乐战争中，游戏机和智能手机的登陆路径完全不同：索尼希望给自家沉淀了许多年的精品内容套一个帅气的盒子，然后在这个盒子里加入休闲、社交、服务等等丰富的可能性，背靠绝对强力的游戏内容、加上自家旗下的电影和音乐等等丰富的资源，索尼的主机平台能够吸引到娱乐习惯和审美都足够成熟的用户，这些用户很可能是核心向的游戏玩家，这样的特点让PS主机是一款“游戏机”的印象更加强烈。而智能机不存在这样的特性，手机作为现代人日常生活必需品，先天的属性设定是“无”，在这个“无”之中，则可以诞生无限的可能性，又因其庞大的用户量，似乎无论怎样的娱乐产品总能找到它的买家。既然手机并不是一款“游戏机”，手机游戏就没必要如此核心向，甚至它们当中的大多数并不追求配合成熟用户的审美和游戏习惯，因为千千万万的手机用户在接触手游之前，可能根本没有玩过游戏。

　　这就造成了玩家群体之间的鄙视之环：主机玩家认为传统的核心游戏才是游戏正统，鄙视大多数手游短小快的玩法和赚钱方式，认为玩这样的东西不能称之为“游戏体验”；而手游玩家认为移动平台才是大势所趋，由于装机量和简单方便的巨大优势，主机将最终被移动平台击垮。

　　在大多数时候我们发现，类似的争论都如同鸡同鸭讲。