斗士归来——独家专访AMD全球副总裁、大中华区董事总经理潘晓明

考验执行力的时候到了

　　AMD始终坚持三大核心战略不动摇：第一，打造伟大的产品，因为一家科技公司如果没有过硬的产品，将很难保持持续成长;第二，加深与合作伙伴、客户的关系，比如在PC领域与联想、惠普、戴尔、Apple等具有很强活力的企业继续加深合作，同时与以BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)为代表的具有极大增长潜力的企业建立战略伙伴关系;第三，简化公司运营，让决策的执行更加高效。

　　全球PC市场虽然在萎缩，但是市场规模还是很大，全年PC出货量约3亿台。因此，AMD不会放弃PC市场。不过，AMD也在转型。目前，从组织架构上看，AMD内部分成两大事业群：一个是传统的包含CPU和图形卡产品的计算与图形事业群，另一个是代表着新兴市场和AMD未来发展重点的企业级、嵌入式和半定制产品事业群。依靠这两大事业群组，AMD可以为客户提供端到端的解决方案。“AMD的转型已经初见成效。截至去年底，两大事业群的收入为四六开，传统的业务量稍大。未来，我们希望两大业务收入能各占50%。”潘晓明表示。

　　其实，不仅AMD，步入云计算、大数据时代，所有传统IT厂商都要面临转型的挑战，即使是那些“百年老店”也要像初创企业那样创新才能继续生存。AMD有很多好的技术和IP，这是AMD的生存之本。现在，AMD要做的是别把所有鸡蛋放在同一个篮子里，比如在坚守PC市场的同时，还要把一部分“鸡蛋”放在高增长的市场，即使是在PC市场中，也可以对市场进行细分，比如采用了AMD技术的游戏主机的销售量就非常好。“我们正在转型的路上，而且取得了阶段性的成果。我们不仅会在成熟的市场上继续投入，而且会开拓新兴市场，比如半定制化产品市场等。”潘晓明补充说，“近几年，中国政府对半导体产业的发展十分重视，出台了许多扶持政策，投入也很多。这对于我们来说是一个发展的良机。”