转型互动娱乐 其他游戏厂商无法复制腾讯UP式成功？

　　近日，腾讯大动作频频。入股京东大事件刚刚尘埃落定，UP2014腾讯互动娱乐年度发布会又于本月16日隆重开幕，本届发布会的主体从腾讯游戏升级为腾讯互动娱乐，游戏、文学、动漫等互娱实体业务首次集中亮相。随着腾讯游戏发布会升级互动娱乐，标志着互联网巨头腾讯其目标已不再局限于网游板块，开始更为体系化地布局互动娱乐产业生态圈。

　　回首十年前，腾讯埋首做游戏，直到去年腾讯游戏十周年在RPG自研和手游集中爆发，才算完成了游戏业务大圆满。而今腾讯放眼互动娱乐，是不是所有游戏公司都可以跟随呢？甚至连阿里巴巴也蠢蠢欲动提出泛娱乐概念——答案显然是否定的——用一位媒体朋友的话说，腾讯副总裁程武在发布会现场提出的“泛娱乐2.0战略升级，拥抱互动娱乐新时代，让想象绽放”，这已经不是同业竞争，而是境界的差别。

合纵连横的战略思维

　　一般来说，企业做到一定规模后，不可避免的会产生瓶颈，是求稳守成，还是求新求变？在面对已经将网游市场做到极致的当下，腾讯选择的是以游戏出发延展到多个区域，即今天广为人知的泛娱乐战略。但做游戏与做互娱的思维模式有天壤之别，游戏体验及文化形态与文学、动漫、影视等完全不同，面临转型期的腾讯，将如何突破这一桎梏？

　　腾讯做出的选择是“合作”。

　　通过腾讯互娱发布会上可以看到，从早先的泛娱乐大师团组建，到力邀原起点中文网创始人吴文辉复出担任腾讯文学CEO，以填上泛娱乐板块中文学这一重要环节，再到宣布与迪士尼、星空传媒、软星科技、古龙委员会分别就迪士尼旗下漫威英雄《复仇者联盟》、华语音乐综艺巅峰之作《中国好声音》、知名单机游戏《仙剑奇侠传》、著名小说《天涯明月刀》展开以多终端网络游戏开发为核心的泛娱乐合作。

　　作为中国网游市场最大份额占有者的腾讯互娱没有选择固步自封，而是通过合纵连横的方式聚集了大量的人才，与传统娱乐行业携手合作，实现泛娱乐战略的突破。

内外结合的精品IP生产线

　　众所周知，优质IP是增强用户平台黏性的重要元素，但是优质IP并非说有就有的，尤其是目前不少互联网企业单纯依靠代理模式，产品单一且断层，不具有可持续性，无法孵化明星IP。

　　而2014腾讯互娱发布会上腾讯文学首次成为发布会的独立发布单元，腾讯文学将以子公司的形式展开独立运营，同时全面开放下游版权的合作，并在输出IP的同时引入其他领域优质IP进行文学二次创作，实现泛娱乐共赢，放大优质IP的产业价值。

　　腾讯互娱在网游运营中战无不胜的腾讯游戏双线策略——游戏代理和自研并重策略再一次被应用到了泛娱乐业务上，一边引进《复仇者联盟》、《火影忍者》、《怪物猎人》等代理IP，另外一方面则大胆启用腾讯互娱工作室强大的游戏自研能力锻造《洛克王国》、《斗战神》、《御龙在天》等游戏拥簇，双线并进带来源源不绝的优质IP，更何况腾讯现在还手握文学、动漫等优质IP源源不断的生产永动机，使得腾讯互娱在泛娱乐产品的影响力与日俱增。

多线融合作战的放大效应

　　与传统的网游产品运营不同，互动娱乐强调的是不同业务实体间的协同，虽然有些互联网企业打着互娱的幌子，但由于自身业务架构不完整，缺乏充足的平台资源，各关联业务板块之间无法做到衔接和融合，导致各板块之间业务割裂。

　　腾讯互娱拥有游戏、动漫、文学等三大实体平台，通过跨平台运营和多元化商业开发，诞生多元泛娱乐内容，基于对优质内容的创造与拓展，实现不同文化形态之间的相互转化融合，从而打通各文化产业之间的固有界限，增加产业协同效应与价值放大效应。

　　2014腾讯互娱发布会上，腾讯互娱泛娱乐战略升级2.0，通过打造明星IP的粉丝经济，以互联网和移动互联网为基础，实现文学、动漫、游戏、影视、音乐、周边等领域的泛娱乐共生，为用户提供立体多元的互动娱乐体验。在这个过程中，腾讯平台所独有的社交优势，可以强效聚合粉丝，并通过大数据分析对内容创作进行精准定位，在多个领域实现具有粉丝效应的IP内容的创造与再生，从而促使一个明星IP的粉丝规模实现几何级壮大和APRU值（每月每用户平均收入）的大幅提升，最终完成互动娱乐产业的扩容和增值。

精准用户挖掘的大数据平台

　　对于良性运转的互联网企业来说，定位精准的数据分析，不但能够挖掘用户深层次的潜在需求，更能保证对内容进行精准定位和创作，因此数据平台分析一直以为就是互联网企业运作的重中之重。但由于不少互联网企业的用户基础薄弱，导致无法有效挖掘数据信息，从而无法满足用户多方位的娱乐体验。

　　而腾讯依托于QQ、微信等构建的庞大的社交平台，已经渗透到了中国互联网用户的日常生活点点滴滴之中，QQ帐号一号通，精准定位用户日常上网行为习惯，了解把握用户需求定位，知用户心中所想，做用户内心所需，腾讯大数据平台精准而有效的服务成为腾讯各项互娱服务的核心基础。

　　归根结底，腾讯模式的成功，与其无可比拟的平台优势密不可分，但其根源在于腾讯针对自身特点定位精准，且能审时度势布局后手，并不以现有成果而固步自封。对于腾讯的对手来说，缺乏腾讯的平台并非最大的劣势，关键在于腾讯不是一个会停下等你的领跑者，这才是最让后来者无可奈何的。