米哈游去年创收50亿 CEO蔡浩宇：想做10亿人生活的虚拟世界

年营收突破50亿元，从中国走向全球

从2014年到2020年，米哈游公司员工规模，保持着每年一翻番的节奏壮大，收入规模则是逢“每3、4年一个新产品”出现显著提升。

根据蔡浩宇当天的分享，2020年米哈游公司规模已经达到2400人，比前一年的1390人超出1000余人。收入方面，每逢上线新产品，米哈游整体收入规模也会出现暴涨，如2014年《崩坏学园2》，米哈游年营收刚刚过亿，2020年《原神》全球公测后，当年米哈游营收已经突破50亿元。

考虑到米哈游的“服务型游戏”策略，其未来营收有望继续保持当下增长节奏，蔡浩宇也指出，米哈游会坚持做长线运营。

随着公司规模的壮大，米哈游依然坚持“扁平化管理”，在蔡浩宇看来，2000多人的扁平化管理之所以还能奏效，一是在于决策权分散，鼓励一线人员做决定；二是米哈游产品能力大于管理能力；三是米哈游产品少，需要跨部门解决的问题也小，比如《原神》团队就有700人。

组织架构上，除中国总部，米哈游还在日本、韩国和加拿大三地分别设立了分部，美国和新加坡分部则在规划当中。

其中，2015年成立的日本分部设立最早，韩国和加拿大则是在《原神》上线后，米哈游加快全球化步伐后设立。米哈游主要研发还是位于中国总部，分部主要负责发行相关事宜，不过在北美，米哈游期望构建一个研发中心。考虑到加拿大和美国有大量3A工作室，米哈游此举无疑释放了继续升级游戏品质的信号。

今天，谈及米哈游，不得不提《原神》，此次分享同样如此。

《原神》是一款超过行业预期，也超出米哈游预期的产品。蔡浩宇承认，虽然一开始就定下了要做全球化的策略，但最终全球市场表现还是超出预期，登陆了中国、日本、美国等30多个市场畅销榜榜首，以及进入全球108个国家和地区的畅销榜TOP10。

与传统大作研发模式不同，《原神》外包内容极少，这么做的原因，源自米哈游追求最好的品质，哪怕个别资源会造成浪费、档期紧等问题。

同时，这一研发模式原因还在于《原神》是一款“服务型游戏”，需要保持长期稳定的更新，而优质内容产品带来的高回报，也是米哈游愿意大手笔投入单品的关键。

“外面有很多文章会说米哈游研发《原神》花了1亿美金，确实花了1亿美金，但他们没有讲的是，上线后我们可能每年要花2亿美金，而我们过去3年开发的成本还要高。”

摸索“第二曲线”，目标十亿人生活的虚拟世界

在对过去十年进行总结和反思时，蔡浩宇发现，“过了2013年那道坎之后，看似之后每一款产品都有更好的进步，但我们其实只是坚持一贯的战略”。他也坦承，在《原神》上线前，蔡浩宇一度对该战略有所迷茫，担心硬件性能、手游品质升级跨度变小，无法超出用户预期。

这也是《原神》选择做全平台原因。

尽管《原神》继续超出预期，给予了米哈游极强的正反馈，但蔡浩宇还是忍不住思考，单个产品的上限在何处？也就有了米哈游“第二曲线”的说法，你可以理解为新的增长点，也可以视作是米哈游未来的进化方向。

所以米哈游正积极地“把《原神》赚到的钱花出去”，除了每年保守2亿美金的后续投入，和新项目外，米哈游究竟会花在何处，这可能又要从米哈游的Slogan谈起。

米哈游那句玩家人尽皆知的Slogan“技术宅拯救世界”，被蔡浩宇做技术、宅和拯救世界三部分拆开解释。

有关技术和宅，他透露，米哈游有很重的想要做科技公司的情结，也会投资做AI相关的研究，而米哈游的核心竞争力，正在于能“用最好的技术，做出符合用户需求的内容”。

而所谓拯救世界，米哈游则希望在未来10年、20年、30年后，能够做出像《黑客帝国》《头号玩家》等电影所描绘的虚拟世界。蔡浩宇所指的不是具体的硬件设备，而是在有类似设备的前提下，米哈游能够构建海量内容的、aLive的世界。

这也是米哈游当下的愿景——2030年，打造出全球十亿人愿意生活在其中的虚拟世界。

一直以来，米哈游并不自认为是一家游戏公司。蔡浩宇也指出，为什么做《原神》，也是在于开放世界游戏，碰巧也是目前最接近虚拟世界的原型。在这个原型上，米哈游会一步一步，每3、4年一次迭代，逐渐逼近想要的虚拟世界。