索尼CEO平井一夫：我们不会抛弃手机业务

将支持中国本土游戏

　　今年三月，索尼在中国正式开展游戏业务。

　　对于中国市场的地位，平井一夫表示，“无论是市场还是制造规模，中国都非常重要。中国是和美国、日本并驾其驱的市场。”也因此，平井一夫表示，“我们会积极支持中国本土的游戏内容公司。”

　　“我们并不追求游戏业务短期的利润、而是对游戏的长远发展充满期待。我们在游戏软件开发方面，会积极培养中国本地的设计师，开发出新的游戏内容及服务，我们希望未来中国的一些游戏内容能够输出到全球。”

　　平井一夫同时表示，重视内容并不代表索尼游戏业务的重心将向软件和服务转移，“不是说我们要把硬件做成软件，而是说在硬件同时，加强软件的发展，我们在两方面都有很大的发展空间。”“在互联网时代，我们会更好硬件和软件结合起来，以各种方式去提供网络服务。”

鼓励内部创新

　　对于一向保守的日企来说，索尼正在推进的内部种子加速计划SAP让人有耳目一新感。

　　在外界看来，索尼在近年失去往日风光，主要是因为在上一波技术更迭浪潮中没有把握机会。每一家企业都会鼓励内部创新，但索尼推动的内部种子加速计划，在作风传统饱受的日企中，更像一场对索尼文化、运营的挑战和尝试。

　　这个计划似乎卓有成效。已经有一些新的产品冒出，比如智能锁、MESH智能电子DIY模块、利用电子纸的可改变外观颜色的FES Watch等。今年7月，索尼开设了一个新网站，以实现众筹和电子商务的功能。最近的Wena Wrist智能腕带产品众筹到了一亿日元，在日本创造了最高的记录。

　　平井一夫表示，“SAP这个计划中的产品会变成对外的业务，我们会进行必要的投资。同时，我们也在考虑，一些产品不一定非得由索尼自己独立去开发，我们也需要外部的技术、想法和投资，比如智能手环这个产品，这里面有索尼的技术，但引入了外部合作者，会更快实现产品化。”

　　与索尼的传统形象相比，这看起来更接近一家互联网公司的做法。对索尼而言，互联网的挑战就在眼前，互联网的发展已经让索尼的电视、手机业务尝到苦头，为此，从架构与内部管理上做出根本性改变更显得有必要。

　　平井一夫表示，索尼过去三年的架构改革主要是针对内部的改革和优化，对资产进行了优化。“过去三年的成果会在未来得到体现。可以说，经过架构改革，我们对互联网也好、对各种形势的适应能力方面都更强了。”

　　索尼的复兴之路看起来依旧道阻且长，不过微笑的平井一夫显然很有信心，“过去三年除手机业务以外架构改革基本完成，我们现在要换档加速了。”