扎克伯格：我做慈善不是为了名誉 是在长期投资

　　问：有人说CZI至少从某种程度上说是为了美化你的声誉，以抵消来自Facebook的一些指责。

　　扎克伯格：CZI选了比较有争议的领域进行投资。如果你想让别人对你满意，你不会选择教育和政治主张这些领域。如果我们只是谋求短期利益，我们可能会选择不同的投资领域。

　　我们相信，我们所做的事情符合人们的长期利益。我认为，如果我们做得好，CZI的声誉也会提高。但我们的核心关注点是，要做到50年的时间，拥有更大的影响力。

　　普莉希拉：如果我们为了声誉，那可以通过很多方式获得，可能每天都可以在报纸上看到我们的新闻。

　　问：作为联席CEO，你们之间有分工吗，如何怎么分歧呢？

　　扎克伯格：任何组织都有许多事情需要考虑，我认为一个人不可能做所有的事情。我们会约谈相同的团队，但有不同的问题。当然，我们不是在向不同的方向驱动团队。我可能专注于我们正在构建的工具，她可能更关注我们的组织如何与合作伙伴一起工作。对于某些事情我们肯定会有分歧，我们会反复探讨。

　　普莉希拉：这不是一个等级制度问题，我们必须要平衡我们的决定。我们是在团队面前讨论我们的分歧，还是在家里讨论？让团队看到我们的分歧，有时是有益的，但有时又会引发争议。联席高管在一起成功共事的事例并不多，但我们不同，彼此十分了解。在确实在这里负责日常语音，但我知道马克（扎克伯格）关注什么，我们对彼此的反馈相当开放。

　　问：从探讨工作到回归生活，有什么信号吗？

　　扎克伯格：我可能会推动工作与生活平衡。之前，我们每周会有一晚外出就餐，讨论工作。但后来发现有些股古怪，因为我们有时也会出去约会。如今，我们把时间分割开来。

　　普莉希拉：如果CZI员工有问题让我们我们两个一同讨论，需要在周三下午之前提交一份材料，因为已经把周四设定为工作时间。

　　问：三年的时间，CZI员工数量已发展到数百人，拥有了许多项目。那么三年后CZI会怎样呢？

　　扎克伯格：目前我们正在规划要进行哪些方面努力，并深入发展。其中，教育可能是我们要进一步深入发展的领域。正像普莉希拉所说的，我们不是一家拨款机构，而是一个运营组织。我们要运营各种业务，将其发展壮大。

　　普莉希拉：作为一家机构，我们仍在进行业务整合。目前还有很多问题，例如，我们如何运营。我认为，未来几年我们会经历一个完成的生命周期：其中某个项目会成熟。

　　扎克伯格：接下来，我们可能减少项目数量，深耕当前项目。最终，我们会考虑增加新项目。但下一阶段，我们要确定哪些项目的影响面更大，然后深入发展。