魅族在手机业务收缩后,创立了科技潮牌PANDAER,因其制作了多款高品质iPhone手机壳,被人戏称为“果粉心中最酷的配件厂商”。
无独有偶,曾在多场魅族发布会担任主讲的前魅族科技CMO李楠,在离开魅族后也创立了一个科技潮牌:Angry Miao 怒喵。
如果说魅族的“小”指的是精致,那怒喵的“小”则是从内到外的“小众”。5000多块的键盘,600多块的键帽,即使是在买轴如流水的客制化键盘圈子,这也是极少部分人才能消费得起的玩具。
而每次的售罄消息又总让我感叹:“这该死的键友家境竟如此殷实”。
我悟了,或许小而美的出路在于“不坑穷人”。
在,“小而美”们前行中的迷雾逐渐清晰:
如果这家公司的受众目标是小众用户,小到行业巨头甚至没有欲望和你抢夺那一点蛋糕,那凭借足够有亮点的产品和服务,相对还比较容易独善其身;但如果是想通过小的创新,去做像手机这样的大众产品,在头部厂商的注意下,很难做出真正“人无我有”的差异:大不了拿去“借鉴”一下嘛。
于是这类小厂的出路只剩三条:在小圈子里独自美丽、成为“小而没”、或者被收为赘婿。一个相对成功,一个彻底失败,而被收购则难说好坏。因为从商业角度上讲,如果收购价格合适,倒也不失为一种对员工和投资人都负责的选择。
毕竟,没人做企业纯粹是为了“交个朋友”。