这家最会讲故事的游戏公司是怎么“突然死亡”的？
有了足够的资金和人力后，Telltale以为抓住了致富的法宝--就买流行的大热IP改编。Telltale显然没发现，《行尸走肉》成为爆款是天时地利人和的结果，有一定运气成分。
Telltale之后的所有作品都没能达到《行尸走肉》的高度，即便有像《无主之地传说》这样口碑上佳的作品，也会因为销量不过关被内部视为失败之作。
由此可见，Telltale的运营思路发生了微妙的变化。
在《行尸走肉》名利双收后，Telltale不再愿意去拓展叙事游戏的边界，而是想着用同样的配方复制《行尸走肉》的成功，导致近几年T社游戏给人最大的感觉是，讲的故事各有特色，但游戏体验同质化。
比如Telltale饱受诟病的剧情选项系统，现在市面上主流的冒险游戏都会根据玩家的选择改变剧情走向，甚至影响结局，可Telltale只允许玩家的选择改变剧情细节，和主剧情的走向完全没关系。
游戏中经常会出现“救A还是救B”的抉择，无论玩家救了哪个，都只会影响A和B的死亡顺序--救了A，没走几步，B就死了；救了B，A也难逃狗带。
要命的是，变相的低自由度几乎贯穿了游戏全程，玩家反复做着看似灵魂拷问，实则毫无卵用的事情。
Telltale招兵买马之后，推出游戏的速度的确越来越快了，可当推出的一盘盘菜都是差不多的味道，反而会加剧玩家对这种模式的厌烦程度。
从游戏品质看，Telltale游戏十年前看着很有质感的画面，放在今天实在难以恭维，2004年开发的Telltale Tool一直被沿用到今年，就算不谈画面表现力，单是层出不穷的BUG就能劝退一票人了，技术实力堪忧。
2016年8月，Telltale的《蝙蝠侠》登陆PC，玩家上来就吃了一闷棍，默认集显运行，超低帧数，运行崩溃，手柄失灵，这些低级的品控失误让玩家的怒火直指Telltale每况愈下的制作态度。
对中国市场的不重视，造成了Telltale在国内小众粉丝圈也没有多好的口碑。Telltale的游戏虽然有中文，但充斥着大量的机翻，有些甚至不翻译，直接用“口口口”代替，粗劣的翻译质量直到最近的几款游戏才稍有改善。
而本质上 ，Telltale是没有自己的游戏IP的，他的所有游戏都是购买别人的版权，最后成不成功全部依仗二手加工能力，水涨船高的版权费意味着要压缩周转时间，这也会拖累制作组的耐心。
从一款不挣钱的游戏迅速脱身，转向一款前景更好的游戏，成为了Telltale的常态，貌似很正常的商业逻辑对一家深耕内容、注重剧情创作的公司来说太过浮躁了。
与此同时，内部管理上的问题暴露无遗。公司管理层大范围干涉制作组的创作，甚至要求改动80％的游戏内容；员工需要每天工作14-18个小时，章回体游戏的创作没有过渡的闲暇时间；400人的大公司沟通不畅，每个人只在完成任务，创意人才纷纷出走。
如果把Telltale比作一位大厨，那么2012年之后，他的困境一目了然，食材都靠进口（没有属于自己的IP），菜谱陈旧（引擎老），手法过时（玩法千篇一律），后厨一片混乱（内部管理矛盾重重）。
Telltale并不是没有发现自身的顽疾，只是自救来的有点晚了。
2017年年初，独断专行的创始人Kevin Bruner因个人理念分歧离开了Telltale，CEO职位由Pete Hawley接任，一定程度上缓和了内部紧张的气氛。
2017年11月，Telltale宣布将裁员25％，致力于用更精致的团队做出更好的游戏，提高公司的竞争力。
2018年6月，Telltale表示会弃用撑了14年的Telltale Tool引擎，改用Unity制作游戏，并在官网招聘相关人才，还延期了一些游戏的发行时间，这被看成Telltale新生的信号。
最后，我们没有等到新引擎加持的Telltale，只听到这家老公司熄火的哀鸣。
“今年是难以置信艰难的一年，我们努力让公司走上一条新的道路，不幸的是，我们没有时间去那里了。”Telltale的现任COE说道。
然而，伤感的说辞能引起同情，却无法解决问题。
因为没有提前60天通知员工停业的消息，Telltale很可能面临多位前雇员的诉讼，而公司和创始人Kevin Bruner的官司也没有结束。
玩家们则更关心Telltale旗下遗作的命运。Telltale希望有游戏工作室能继续雇用原《行尸走肉》团队，完成最终章的创作，但目前的接盘侠看上去不怎么靠谱。
喧嚣过后，Telltale给自己留下了一地鸡毛，给玩家留下了没有结局的故事，给行业留下了又一个在做大做强路上跌倒的前车之鉴。
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