强大的边界在哪里？那些时刻影响着我们的大佬公司

7.思科：通过大量收购来称为互联网服务之王

　　1999 年微软面临垄断起诉的时候，一些人也在担心当时市值已经达到 300 亿，有 88 项专利的思科公司也会面临同样的命运。当时，这家公司在过去 7 年的时间里收购了 50 多家公司，其中包括了它此前的竞争对手，一些批评者认为，它把自己研发 IOS 产品跟其它自己的产品捆绑销售，而策略跟 Windows 操作系统捆绑 IE 浏览器很相似。

　　思科这个提供互联网服务的公司是名副其实的老大哥，原因在于收购。这是一家做路由器起家的公司，一开始是斯坦福大学的辞职教师在家里卖路由器， 1991 年钱伯斯上任之后，公司在几年间大量拓展了业务，成为了微软那样的巨头，钱伯斯发展出了一套属于思科自己的商业模式，思科要真正地面对客户，不再做单一的路由器生意，就进行了大量的收购――哪家公司有了新技术，思科要做的就是发现这些公司，然后收购它们。

　　它的核心技术现在已经包括了交换机、无线技术、IP 路由技术和 IOS 等十项，今年的收购动作仍然不断，包括云端应用开发平台上 Tropo，以及网络安全公司 OpenDNS，都是在完善思科最终给客户提供的服务，通过让自己变得强大，聚拢互联网各个环节的资源，从而让自己变得更强大。在我们看到的一些关于思科的诉讼案里，比如思科在几年前对华为在源代码和技术文件方面知识产权的起诉，以及美国一家叫做 Multiven 的小公司认为思科要求它的网络设备客户必须使用思科的维修服务，阻止了提供相似服务的公司进入市场，都被认为是这位老大哥阻碍了技术革新。这个作为占有了美国 70％ 网络设备市场的公司，最后政府垄断的指控，也被认为是 CEO 钱伯斯与政府打交道的成果――但不能否认的是，这个“互联网之王”的确具备了垄断的能力。