足球经理08: 浅析阵型战术心得之我见

下面是我对贴身防守、进攻核心战术、组织核心战术、造越位、防守反击及定位球（角球、任意球、界外球）设置的见解。

贴身防守：此选项早就有人研究过，要是面对技术好的球员或者球队选择这个选项是很吃亏的，贴身防守防不好很容易给摆脱，这里我说下我的某些新见解。贴身防守其实和人盯人及凶狠铲球一起应用，效果会较明显，特别针对技术好的球员，防守起来有点像篮球里面的绕前防守一样，是把双刃剑，贴得好得话，可以让对方无法拿球或者无法转身，但要求负责盯人的防守球员有很好的防守意识和能力。所以此选项面对技术好的队伍一定要慎用。

进攻核心：ST>FC>AMC>AML/R，这是我认为较合理的顺序(有超强的AMC或者特殊爱好人员不成立)，部分人喜欢进攻核心和组织核心都是同一个人，但我并不建议这样子。足球是一个团体运动，过分依赖个人体现个人就失去了足球本身的意义，而且实践中效果不是十分明显。ST就像范尼那种小禁区之王一样的射手，既然是进攻，最终目的就是射门得分，那还有谁比ST更适合，超高的射门与镇定保证了得分效率。要是选择FC做核心，最好使用空霸战术或者HENRY这种护球做球都很强的前锋，FC考虑组织进攻会比ST多，这样空霸在空中摆渡给另外一个抢点型前锋，这样就更好发挥核心的作用，而HENRY这种技术好大局观强的球员，做核心会吸引更多的防守人员，这样其他的队友就会有空位。至于AMC作为进攻核心，必须有超强的能力，例如KAKA、TOTTI等。他们有远射，有突破，能后插上抢前点，这种几乎全能的表现，作为进攻核心无往而不利。其实进攻核心射门一定要好，镇定也相当重要，AMC最好加个远射，说白了，就是要你做最后一步----破门得分。

组织核心：AMC>MC>AML/R>FC这个钩不是每个阵型都能打的，除了阵型还有人员配备，例如防守型的平行442就不合适设置组织核心。因为平行防守442没有AMC，而且偏向防守，这时还设置组织核心，对方抢断就会很有针对性，丢球率就更大了。AMC之所以是首选，原因在于它的特殊历史地位与传奇色彩，也就是传说中球队的大脑，永恒的10号。组织核心需要良好的传球意识、创造力、想象力、盘带好、技术好、停球好，看上去就是十项全能一样。现代的AMC更多了速度好、远射好等要求(为什么说里克尔梅是最后一位足球艺术大师就是这个原因)，所以组织核心要求不但能传球，关键时刻你还得得分。这就是目前的足球发展的趋势。所以组织核心要求相当的高，没有一个好AMC或者MC最好不要设。至于AML/R这个就是关系到你的战术，一定是主要打边路的球队才好设AML/R作为组织核心，例如曼联有C.罗，巴萨有MESSI那样就可以设为组织核心，他们良好的传球和技术可以为队友创造许多的机会。

造越位：这个选项一般用于比赛强攻对手，后防人员不足的情况下，又或者是任意球造越位战术（目前好像很难达到这个效果，起码我没实验出来）。我建议当球队全力进攻时才把这选项勾上，而且后卫需要良好的团队合作、防守站位、集中和预判。不然只要有一个人没站好位，就很容易给对方打身后球，造成N多单刀，这时就是世界级门将也得投降啊！

防守反击：这是到目前为止我应用最多的选项。一般来说，应用有两个情况。首先就是比赛在两球以上领先的情况下，为防止对方的攻势，就应该把此选项打上钩，特别是面对实力相近的对手，更突显此项的重要性，往往会有意外收获。另外一种情况就是客场打比赛，都知道FM世界里面客场打比赛相当难打，甚至出现客场就是等于弱旅此说法。我一般在面对中游以上队伍就会使用此战术，加上全场的压迫性防守，效果也是很好的，基本能立于不败之地。强烈推荐使用。

定位球（角球、任意球、界外球）：

角球：据国际足联的调查数据显示，内旋角球的进球率>外旋角球的进球率、近门柱的进球率>远门柱的进球率，所以我就按照数据做了试验，右边的角球给左脚球员发，左边的角球给右脚的球员发，这样就做成内旋效果，发现正如上面所提到的一样，内旋球进球率更大，而近门柱进球也比远门柱要多，往往是内旋球给守门员扑出来补射进或者直接顶进去，外旋球则往往直接给解围掉。当然角球还有其他战术，不能只选用一种开角球的方法，还有其他丰富战术可以运用，但要是某场进了一个内旋球，可以考虑把本场角球设置为内旋的近门柱角球。最后要考虑的就是对方的门将，例如出击和决断高的门将，你开小禁区球就很容易给没收，这就需要改变角球战术，开到大禁区或者短传(短角球)。

任意球：此选项不是任意球射门，一般泛指远离射门区域内的任意球，以传球为最终目的而非射门。所以此选项最好选择混合，这样才能根据球离球门的距离而采用多变的战术。但是无论左右，推荐选择对内任意球数据最高的球员来罚。

界外球：这个首先让人想到的就是加里.内维尔和卡洛斯。但SI在这方面做得还不够详细，给玩家设置的空间有限，希望以后选项能详细点，这样就更人性化。这里就不做详细说明，混合选项即可。

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