COO管理的不错,开罗的6家化妆品专卖店的四种产品很快就达到供销平衡。由于科技领先,产品质量好,附加值高,收入成倍增长。
收入变正后,再开8家研究中心,其中四家研究车身,钢材,轮胎,引擎为进入汽车行业,从而收购紫色作准备,为期两年。还有四家研究塑料,洁厕灵,香波和小麦油,为期三年,为之后作准备。因为设置了科技衰退,一开始的四家继续研究化妆品,防止意外。
快进一会,业绩升高再向银行贷款,有钱了,就又在雅加达开了四个工厂,其它的几个城市陆续补满专卖店,这时发现产能有点大了(COO制造能力60,所以工厂由COO管理后,一开始就是4级),于是把COO定价策略,向最大化市场占有率倾斜,为了更好的把工厂的产能输出出去。
这时看一下AI公司,发现了竞争对手。蓝色的公司专业也是化妆品,同时拥有一家工厂,两个研究中心,七家专卖店,工厂在生产口红,这种公司必须无情消灭掉。于是准备广告战。
打广告就必须有CMO,先找COM。可惜没找到能力100的,80的凑和用吧
开始打广告,预算和媒体选择都交给CMO,我只负责管给哪个产品打,因为只有口红有竞争,所以只选择口红就可。
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