科技公司有妙招 提高员工创新力的12种方法

　　据BusinessInsider报道，科技行业是快节奏的，总是在寻找下一件大事（Next Big Thing）。因此，科技公司总是想很多办法提高职员的创新力。从让Lady Gaga与职员交谈，到给职员放长达1年的假，这些办法常常带来了最成功的产品。当然，也使职员们更为快乐。以下为科技公司在帮助职员提高创新能力上的12种最佳办法。

1.每7年就放一整年的假

　　每隔7年，设计师史蒂芬·萨格梅斯特（Stefan Sagmeister）就会关闭他的纽约公司Sagmeister&Walsh，给所有职员放1年的假，让他们好好休息、恢复创新能力。在2009年Ted Talk上，他展示了这种方法带来的革新产品。

2.谷歌著名的“20%时间”

　　谷歌让工程师将部分工作时间（最多可达20%）花在创新项目上。这些项目中最著名、最成功的例子是Gmail。

3.谷歌推出丰富心灵项目@Google Talks

　　谷歌在激发创新能力上做的另一件好事，就是邀请各行业名人进园区演讲。谷歌称这个项目为@Google Talks。来访的客人包括Lady Gaga等名人、艺术家、作家、演员、活动家和政治家。这些谈话的目的是，“让我们的大脑不断学习、发展和思考”。

4.让职员坐在其他团队中

　　如谷歌一样，HubSpot是又一个以企业文化出名的公司。其还引入演讲者和教学课堂，但不同的是，作为其“不舒适的透明”文化的一部分，该公司让职员加入其它团队一段时间，了解企业的另一面。例如，工程师可以更多了解营销，反之亦然。