最后的访谈：时代周刊公开岩田聪生前未发表专访

　　任天堂社长岩田聪的葬礼在7月17日与日本京都举行，尽管当时下着大雨气候恶劣，但最终还是有来自世界各地超过4000人次参加了这位社长的葬礼。岩田聪去世后，美国《时代周刊》带有纪念性质地发表了一篇关于岩田聪的文章，这是今年3月份《时代周刊》对岩田聪的一次专访，该访谈集中回答了在当时外界对于任天堂未来的多项提问，但当时由于种种原因未能发表。而今，《时代周刊》公布了这篇“最后的访谈”，籍以悼念岩田聪先生。

关于用不同寻常的方式与玩家交流的渴望

　　岩田聪：“我想一个典型的公司并不会做出像《社长问》及《任天堂直面会》这样的节目，所以许多人都觉得我是一个有点奇怪的社长。”确实如此，作为一个公司的首脑，始终站在镜头前向顾客介绍产品，甚至不惜恶搞自己。这样的努力是值得的，岩田聪能在玩家中名气斐然与他在视频中的亲和力非常有关。他在“社长问”节目中也与各种制作人包括第三方制作人密切谈话，也让玩家看到了许多游戏开发过程中的幕后故事，同时也在游戏制作圈内获得了好人缘。
“我觉得做这些对我来和对公司来说，意义非常大。而且我也会继续用这种方式，必须、只能这样做下去。此外，我还在寻找更不寻常的我能做到的方式。”岩田聪的直面会每次都有所创新，一会儿变成多边形人，一会儿被绿帽子路易吉包围，还要扮演游戏里的角色去打拳。可惜以后我们见不到那些“更不寻常的方式”了。

关于这个日益数字化的世界

　　“音乐、视频等等媒体，现在都正在发生戏剧性的转变，它们传播和制造的方式在过去十年内发生了翻天覆地的变化，而且这些变化事实上确实让生活方便了很多。”可见岩田聪非常肯定当下的数字化产品趋势，并没有排斥这个历史潮流，但为何任天堂的数字化进程并不那么彻底和快速呢？他认为“数字化的产品到底该怎么评判它的价值，是当下的重要问题。举例来说，一个艺术家曾经卖CD唱片卖了几百万套，但现在数字化之后，数字版唱片的销量没有那么高，那么新模式带来的收入能否继续支持这个艺术家的创作呢？”其实简而言之，就是数字化后商业利益不那么大了。对于创意公司来说，收入是持续创作的最大来源，如果一项举措会影响到利润，那肯定要慎之又慎。

　　对此，岩田聪表达了他对数字化产品的顾虑和不安。“数字化的产品具有很多特性，其中之一就是非常容易失去它的价值。比如音乐出版业，对于那些很难召开大型演唱会作为收入的歌手来说，他们很快就发现靠卖数字版音乐赚的钱入不敷出，很难继续维持下一阶段的创作。同样，如果你现在采访的是一个电影出品人，他也会说在过去电影的DVD是除了票房外商业收入的重要来源，但是现在不可能了，因为观众有无数种不同的方式看到这个电影，比如只花几美元购买一个月的会员就可以随便看电影网站里成千上万部电影。”他用了歌手和电影来举例说明数字化产品的贬值过快的问题，然而言外之意是游戏产品也是如此。作为社长他不可能在采访中明说，但其他平台的会员免费，限时折扣、免费等连环折扣活动让许多游戏发售不久就面临贬值。这也逼迫很少打折的任天堂也开始学着做数字版打折活动，甚至在北美还联系上了Humble Bundle，以顺应下载游戏折扣的市场需要。从岩田的话里话外可以看出，他对游戏产品数字化后贬值过快是非常担忧的，但无奈玩家已经习惯了各种平台的打折甚至免费活动，自己还不打折就将会失去竞争力，因此不得不加入折扣活动中。

　　“我们旨在让玩家能够享受游戏，看到这些游戏确实物有所值，是有价值的，并且告诉其他消费者这些游戏经历，传播这些游戏的价值，更加确保我们的游戏能把价值传递到消费者手中。”事实上和其他平台的游戏相比，任天堂平台的游戏总的来说确实是保值的，特别是第一方游戏，很难有崩值的现象，甚至会有越来越值钱的倾向。这或许也是岩田的游戏软件价值论的最直接结果，以此也保证了玩家并不会担心自己首发购买任天堂的游戏而很快就会打五折而造成的损失。