第七个双11：马云淡化淘宝 用天猫建设国际化

　　我这观点应该不是多么夸张。比如，你真能体会到这些么？

　　1、天猫为什么成了阿里“双十一”的品牌统筹；

　　2、阿里为什么非得移师北京举行双十一大会；

　　3、为什么非要过度渲染“国际化”？

　　4、阿里打通消费与娱乐的本质是什么？

　　让我展开一些。这是一个危机转换期的阿里巴巴。它正在用一种清晰的强力意志开始打开新的商业大门。而过去，它凭得更多是原始的梦想、无畏的勇气、博傻的心理。再没有比那句“梦想还是要有的，万一实现了呢”更能描述过往的阿里了。

　　阿里有深深的危机感。这从“天猫”品牌统筹“双十一”就能看出。它不是阿里的全部，甚至称不上阿里的核心生态。在我看来，淘宝才是阿里最深的土壤。这个场合，淘宝被有意过滤着什么？

　　你知道，2015春天那场博弈，在阿里与国家工商总局以及某些竞品、大众舆论之间。在很多人眼里，天猫是一种相对纯净的土壤，淘宝带有原罪的印记。持续的风波之后，前不久，美国某组织鼓噪舆论说，要美国贸易机构重新给淘宝戴上某顶帽子。

　　天猫品牌统筹“双十一”盛典，应该带有过滤风险的价值。而且，天猫与“国际化”之间更吻合。它上面有无数的国际品牌，当然也有本地出色的商品。用它冠名2015年的盛典，更保险，更吻合平台的品质特征。有关“品质”与消费体验，可以说决定着阿里能否扭转持续的被动。

　　这是阿里2015年“双十一”里最明显的一处春秋笔法。

　　当然“国际化”的场景意图更大。阿里在中国的地位，几乎难以为人撼动。近乎80%的整体市占，即便财报有些疲态，京东们要追赶上来几乎不可能。但是，硬币的另一面是，阿里本地的成长速度，已经大幅放缓。尽管它正在朝更深的生态耕耘，但成效不会在一到两年立刻释放。这决定了阿里未来多年一定会加速国际化进程。