王思聪的高级网吧：“网鱼电竞1.0”清一色的苹果机

　　事实上，网鱼网咖目前在全球大约有400多家门店，会员520万，2015年接待人次是2500万，3000名员工平均每人服务10万人。

　　而网鱼电竞馆则主要服务于电竞赛事，PK大厅的租金大约每场20万，这比酒店等其他场所要便宜很多，所以电竞馆锁定的目标用户其实就是举办电竞的游戏厂商：联众、腾讯等等……据黄锋透露，网鱼网咖2015年已经举办了几千场电竞比赛，2016年还要翻一倍。

　　如同电影院的赢利点之一是爆米花，网鱼网咖的盈利也包括休闲食品，黄锋的经验是，咖啡、奶茶等等都是主流消费品。

　　但对投资人王思聪来讲，网鱼的盈利问题只是边支末节，因为网鱼电竞馆对这位“国民老公”来讲的战略意义在于它是玩家之间关系的线下粘合剂——线上的火热PK和团结协作，都必须靠线下来巩固这种关系。

　　反过来说，如果没有线下的电竞馆来让玩家们见面稳定下来，线上的关系也不会长久！

　　用黄锋的话说，如果线下不见的话就会断掉，空对空就到了虚空。黄锋算过一个数，一个人跟另一个人谈恋爱，天天微信，从来没见过面，接着就会断掉。但是如果有一次在线下见面，你们就会加深线上沟通，这被黄锋称为“虚和实的转换”——“所以我主张整个产业链打通，而不是某个点，腾讯再强大，光靠线上的内容，没有线下门店帮它办比赛也成不了第一。这个还是生态，所谓生态就是促进的。”

　　联众CEO伍国梁也是网鱼网咖的坚定支持者，除了北京这家工体电竞馆外，联众计划在上海、广州、深圳继续领头去投资网鱼电竞馆：“反正钱不够我兜底。我们会牵头，同时我们也拉了一帮好友，也是电竞界的朋友，游戏界的朋友一起参与在这个事情上。”

　　空中网王雷雷透露，他的用户中45%左右是来自于网咖用户。而且据空中网分析，来自网鱼网咖的用户付费率、用户留存和生命周期都远远高于其他渠道——作为观视类游戏的开发商，除了爱好者以外，王雷雷更需要对游戏有认同感、能够长期、严肃的、快乐、活泼的玩这个游戏的有价值的用户。

　　话说回来，这个网咖模式是黄锋和王思聪共同探讨出的结果。据说是在三年前，王思聪和黄锋在海南万达有过一次关于如何打造电竞生态圈的沟通。

　　当时他们一起列出了六个维度：第一，上游的游戏厂商，比如腾讯，完美世界，包括英雄联盟的开发商公司。第二个是给用户提供的内容。第三个是俱乐部，即IG站队：游戏厂商为俱乐部提供一些赞助，俱乐部为客户提供粉丝互动，提供相互交流学习的过程。他们的理由是，顾客会喜欢看职业选手怎么打的，如果看不懂，则由官方出现自媒体，像小苍。让玩家得到快速的学习方式。第四个环节就是赞助商，就像现在F4在韩国有三星赞助，联赛有红牛的赞助。第五，也是关键的、整个产业中稀缺的，就是电竞馆。当时王思聪和黄锋心目中打造的电竞馆除了满足客户需求之外，还希望形成整个电竞生态圈的其中一个环节——这是一个必要的场景。最后一个环节，则相关主管部门的推动作用。

社交？娱乐？影视？

　　“作为投资人来说，网鱼这样的线下场馆是我在电竞整个行业布局的一环，有了电竞馆之后，可以更好的打通我们中上游，我们一直在整合电竞行业。网鱼网咖作为一个企业来说具有独特的业态和模式，专业的管理团队，所以我们也是觉得它有望成为整个网咖行业的领导者的潜力。这跟我们推动电竞起源强强联合，一起来合作。”是的，王思聪定义的网鱼网咖的战略位置，就是下游落地的环节！

　　但网鱼网咖如果想加速布局在两年内达到黄锋所预期的门店数量，他还需要6亿元的资金。如果不出意外，网鱼网咖的股东联众和王思聪都将成为这笔资金的金主。

　　是的，网鱼网咖可以算是王思聪在电竞版图上的关键一环！