索尼70周年：一个交织技术、执拗、梦想的故事

　　1979年，在井深大的要求下，音响部门以记者用的小型录音机"新闻人"（Pressman）为基础进行修改，得到体积更小的录音机，后被不少人称赞音质良好。

　　于是在盛田昭夫的主导下，索尼从1979年7月开始，推出了Walkman，并创造了耳机文化，1980年2月开始在全世界销售。从此，Walkman这个不标准的日式英文单词开始风靡世界，到1998年，"Walkman"已经在全球销售突破2亿5000万部。

　　《时代》将Walkman排在影响时代的设备第四位的理由为：世界上第一台集便携性、易用性于一身且大多数人能负担得起的音乐播放器。从某个角度讲，Walkman开启了一种全新的生活方式。

　　盛田昭夫在1992年10月受封英国爵士，英国媒体给出的新闻标题《起身，索尼Walkman爵士》则是索尼对于技术执着的肯定。

　　伴随索尼在80年代末收购收购哥伦比亚电影进军影视业以及90年代PlayStation的空前成功，索尼成为横跨消费电子、影视、音乐、游戏娱乐、数码影音、光学等多个行业的帝国企业。

　　《起身，索尼Walkman爵士》更可以看做是横跨多个行业的索尼开始进入了黄金时期的注脚。

巨头的执拗：索尼震撼

　　《死于技术：索尼衰亡启示》一书曾提到，在索尼内部人员看来，"索尼风格"和"索尼精神"的实质是："在井深大的严苛要求下，工程师们将产品做到无可挑剔。"

　　对于技术的追求让索尼多次从破产的边缘脱险，但对于技术的执拗又让索尼陷入了危险的境地。

　　进入新世纪，不支持MP3格式的Walkman开始被苹果的iPod所赶超；索尼对于特丽珑技术的自傲让索尼迷失了对电视市场未来的判断，错失了液晶电视的发展先机。索尼的两个影音拳头产品遭遇到了前所未有的挑战。

　　再加上当时索尼内部对于时任社长出井伸之的不信任，出井伸之提出的并购Palm、苹果公司计划均被否定。

　　索尼的危机开始显现，2003年4月，索尼公布2002年财政年度报表，索尼巨额亏损的消息不胫而走。索尼股票连续2天跌去25%，并由此诱发日本股市高科技股的跳水，日经指数大幅下跌，日本股市震荡，高科技公司的股票纷纷遭到抛售。这起索尼的大动荡被称为"索尼震撼（SonyShock）"。

　　从"最成功CEO"瞬间沦为"最差劲CEO"，原本计划于2006年、即索尼成立60周年时，光荣卸任的出井伸之，在2005年时被索尼董事会任命的霍华德·斯金格所取代，斯金格也成为索尼历史上首任外籍CEO。索尼也由此迎来了斯金格时代。

　　斯金格治下的索尼开始了堪称巨变的改革，砍掉了QRIO机器人、AIBO机器狗和豪华品牌QUALIA三个项目，并面向市场推出了基于液晶技术的BRAVIA电视品牌等。

　　经过斯金格的一系列改革，索尼在2007财年创下了索尼史上最高营业额、利润的记录。但好景不长，2008年开始，全球金融危机来袭，全球化战略执行得很
彻底的索尼受到影响颇大，亏损严重。

　从2008财年到2014财年，除2012财年外，索尼每一个财年都在亏损，其背后的原因与索尼在和韩国竞争对手的争夺中，为了市场占有率和营收而放弃利润有关。而2012财年的盈利则是因为索尼在当年出售了大楼等资产。

　　但不得不提的是，索尼在2012年迎来了现任社长平井一夫。

　　平井一夫在任内大力推行"OneSony"政策，并继续业务架构的改革。从前不久索尼发布的2015财年财报来看，这种改革在开始见到了成效。索尼在2015财年一转颓势，净利润为13.08亿美元。

　　2015财年是索尼总裁兼CEO平井一夫第二个中期计划（2015财年至2017财年）的第一年，这也标志着索尼公司由业务架构改革顺利迈进利润增长阶段。

　　从业绩上看，一个经营更加灵活的索尼，未来或许更加可期。