业界奇扒：任天堂强势插入手机游戏业 是堕落还是革命？

大佬与大佬间的相爱相杀

　　为什么任天堂会和DeNA合作而不是其他公司？这就得说到两家公司各自的优势和难处。

　　任天堂这家百年企业在游戏领域无限风光，旗下《超级马里奥》、《口袋妖怪》、FC游戏机以及后来的 WII等产品影响了全球一代又一代年轻人。却因为公司天然对手机游戏不屑（也有出于自身硬件销量的考虑）而错过了不少机会。社长岩田聪还撂过“只要我负责公司，即使只有1年或两年，我也不会考虑为其他平台发布游戏”这样的狠话。

《超级马里奥》影响了无数玩家

　　手握一堆顶级IP却不愿意涉足手游领域，之前的任天堂一直被很多人称为抱着金娃娃却不知道如何充分利用，在前几年手游崛起还不算太迅猛的时候任天堂可以一味坚持下去，但是随着2014年全球手游彻底大爆发，任天堂的境况越来越惨淡，虽然任天堂如今依旧在日本企业财富榜上高居第二，其纯现金保有量高达7982亿日元，有息负债（企业负债当中需要支付利息的债务）为0。在短时间内没有倒闭之忧，但其赖以生存的游戏业务方面表现近年来一直不甚理想。WII U的惨淡表现自然不必多说，而在掌机界一统江湖的3DS的表现也与前辈NDS相去甚远。

WII U可能是任天堂最失败的一台主机

　　NDS之所以拥有超过一亿五千万台的销量，成为了史上卖得最好的游戏机，是靠着史无前例的双屏幕设计和触摸游戏的推动。不管是在欧美还是在日本，很多平时不玩游戏的人都被这小小的触摸屏俘虏，入手了NDS，用来玩“脑锻炼”和《任天狗》这样的游戏。虽然3DS也有裸眼“3D”这样的噱头，但在游戏中的作用只是锦上添花，没法与触摸屏那种“玩法的革命”相提并论（后来的2DS也再次证明这点）。因此任天堂抛弃了曾带来丰厚利益的蓝海战略（开拓新市场），转变思路主攻传统游戏市场。但他们却尴尬地发现传统游戏市场已经被智能手机蚕食无几。

NDS之所以是最成功的主机，靠的是蓝海战略

　　所以这是摆在任天堂面前一个非常可笑的现实，当年任天堂正是依靠NDS蓝海战略吸引了无数轻度用户，之后他们并没有重视这个市场，结果苹果等公司借鉴任天堂的这种战略经验，通过海量的手游吸引了无数轻度玩家，并且找准了手机用户的碎片化时间需求，进而使得手游逐渐崛起，不断蚕食传统游戏市场，所以任天堂的决策者们可能万万没有想到，敌人用来对付自己的招数，竟然是自己过去创立和取胜的招数。

手游崛起也是因为蓝海战略

　　任天堂并不自己亲自研发手游，而是授权给DeNA来进行研发，恐怕是因为任天堂缺乏这方面的研发经验，而且任天堂对于氪金手法比较反感，在这次发布会上，有记者问任天堂社长岩田聪对抽卡这个付费设计是怎么看待，岩田聪是这么回答的：既然是用推出任天堂IP的产品，那游戏本社付费设计也必须是任天堂所认可的模式。我们不会全盘否认免费游戏以及道具付费的模式，但这并不是任天堂所希望的方式。

　　另一方面，DeNA也面临着很多问题，该公司是功能机时代日本开发商中的佼佼者，拥有业界顶级的页游渠道梦宝谷平台，但在进入智能机时代后却决策失误，错过了智能机游戏的高速发展期，只能仰望《智龙迷城》这样的话题级作品。2014年末日本各大媒体纷纷用 “虽然有着众多的开发人员，但也没能创作出话题之作” “浪费了大量优秀素材，如果今后还拿不出一些像样的新作游戏，就会给人一种迷失感” 这样的字眼来评述这家老牌厂商。财报显示DeNA在第三财季的营业额与去年同期相比降低24.9％，营业利润同比下降53.7％，形式可以说是愈发严峻。

《智龙迷城》对日本游戏界形成了巨大冲击

　　所以DeNA和任天堂的情况类似：过去经历过大繁荣，现在面临着各种窘境。因此双方进行此次合作也就是必然的选择，任天堂无法在日本找到DeNA之外有着丰富手游研发经验以及世界顶级的网络服务与运营技术的公司，该公司的梦宝谷平台现在的用户数量依然非常庞大。DeNA也无法找到任天堂之外这样拥有如此多优质IP的公司。

　　所以这情形很像两个落魄的武林高手联合起来，希望能够将来再度称霸武林。

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