姿势分子 岩田聪：为了游戏的这一生

　　人们最初知道该项目，是因为它那“革命”的代号。但岩田聪也清楚地知道，在玩家眼中，口号不过是一张废纸。他们更关注的，显然是与之利益攸关的问题，比如软件支持、价格、功能设计和操作方式，而在这些方面，Wii都针锋相对地进行了满足：它的尺寸相当“袖珍”，大约只有三个DVD盒放在一起那么大，尽管性能并不突出，但低配置带来了廉价，其售价只有250美元，不到Xbox和PS的二分之一；另一个亮点在于无线手柄，这款手柄完全颠覆了传统设计，看上去就像是一个把手，但确实给了游戏模式天翻地覆的改变。

　　一名日本玩家后来回忆说：

　　“我当时在东京电玩展现场，看见岩田先生拿起了控制器，面对这个手柄，所有人都不敢相信自己的眼睛……接着岩田聪和宫本茂先生开始了一场网球赛。在比赛中，它的功能得到了全面的展示：该手柄的功能非常强大，可以区分不同的挥拍速度和球的旋转方式，而发球的时候，加速度和触拍的时机也明显经过精心的设定，从而让体验更真实。同时，所有的游戏都设计得非常简单，简单到了即学即会的地步……在此起彼伏的欢呼声中，岩田先生说：‘这是一种新的实践，一种新的操作体验，一种全新的游戏’。这时我意识到了，（和其它厂商相比），只有任天堂带来的东西是真正耳目一新的。”

岩田聪展示Wii手柄，当时其设计和功能震撼了所有人

　　而在这些设备和游戏背后，岩田聪采用的，明显是和DS相同的思路：即通过扩展游戏的服务对象，让更多人成为任天堂的客户。不过，和DS不同，Wii的意义在于，它把家用机的服务对象从年轻人扩展到了家庭中的每个人。在Wii提供的作品中，不只有老玩家喜闻乐见的马里奥和塞尔达，也有体育和运动类，它们的存在改变了人们的固有印象。有人说：“Wii开创了一个纪元，它产生的影响是，一提到‘玩游戏’，人们终于不用再将其与‘死宅’及‘肥胖症’等负面词汇联系在一起。”

　　毫不奇怪，由于边缘玩家的追捧，Wii在上市后就销售火爆。第一周就售出了超过150万台，并让那些之前从壁垒森严的场所（如养老院、邮轮、酒店等）打开了紧闭的大门。人们称赞岩田聪是能与松下幸之助（松下集团创始人）媲美的商业大师，因为人们看到的，既有任天堂团队的才华横溢，也有超越行业标准的超高产出。当时欧美最有影响力的《商业周刊》写道：“据统计，每个任天堂员工产出的利润是160万美元，考虑到游戏行业的发展前景，好运无疑将继续伴随这家历史悠久的日本企业。”

wii真正实现了“家庭娱乐”

　　然而，运气是最善变的，市场也是如此，《商业周刊》并没有预见到2009年爆发的经济衰退，由此引发的一系列反应，让峰回路转在特立独行的任天堂身上发生。

峰回路转

　　金融危机不仅冲击了任天堂的收入和股价，也冲击了消费者的购买欲。尤其是当岩田聪踌躇满志地推出新主机——3DS和WiiU——的时候，他惊讶地发现，这些主机虽然凝聚的心血很多，但在火爆程度上，它们完全不能与DS和Wii的辉煌同日而语。

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