| 企业的八大原则 |
对比 |
《魔兽世界 》 |
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| (一）目标聚集原则 |
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(一）抓准目标,狠追猛打 |
| · 做好一件事比做好几件事更容易，也更容易成功 |
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大家记好,做好自己的本质工作,切忌好高务远.一个副本一个副本的打通,打透 |
| ·企业：要集中，不要盲目多元化 |
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公会的会长在这里起了重要的作用!你的选择将影响整个会以后的发展!根据团队的实际情况选择副本吧 |
| ·个人：一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就 |
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专精一个职业,专精一个天赋,专精一个输出方式,专精每个Boss的打法.ok!你离天才不远了 |
| ·军事学的第一原则：集中兵力 |
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Every one DPS，Rush |
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| （二）焦点价值的效能原则 |
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（二）找到自己团队的定位 |
| ·找准焦点，才能把力量发挥出来 |
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只有找到自己的团队优势,才能在游戏中有立足之地 |
| ·企业：要不断的寻找/更新企业发展的突破点 |
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如何让自己的公会发展起来呢？对！就是定好自己公会的目标 |
| ·个人：＂放弃＂全面发展 |
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要么PVP，要么PVE．鱼我所欲也,熊掌亦我所欲也．二者不可得兼 |
| ·军事学的第二条原则：＂出其不意＂ |
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做别人做不到的．想别人想不到的 |
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| （三）简单原则 |
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（三）简单就是真理 |
| ·优秀的企业都找到了简单的经营管理模式 |
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一个合格的公会，不需要太多的条条框框 |
| ·对企业/个人都适用的一个原则：少就是多 |
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这句话，相信大家比我理解得还要透彻 |
| ·科学哲学的原则：最优秀的理论是假设最少的理论 |
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用最少的时间，FD更多的Boss， 不是宅人一样raid |
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| （四）重强原则 |
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（四）团长 ,你知道你团队的弱点吗？ |
| ·每个人，每个企业都不可避免的存在弱点，不要过多关注自己的弱点，尽量把自己的优势发挥出来 |
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团队的弱点是什么？DPS不够？治疗加不上？还是T拉不稳？RL发挥你作用的时候到了 |
| ·军事学的原则：根据自己的优势选择作战的地方 |
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以不变应万变．瓦MM？太难？兄弟们，晚上海山先打了再回来打她 |
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| （五）无形资产原则 |
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（五）公会的无形资产? |
| ·无形资产是一个企业的信誉,品牌,业务模式,客户关系,员工等 |
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公会的无形资产是什么？＂收点卡，公会担保，先卡的来.""哇～是XXX公会的.先卡吧. |
| ·无形资产比有形资产重要许多倍 |
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当然，一个公会的无形资产不只是用来作为收点卡的担保，他带来的收益不仅仅是收张点卡的便利 |
| ·企业的未来只取决于无形资产，有形资产只代表着过去 |
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一个信誉良好的公会,很多时候是新鲜血液的保证!铁打的营，流水的兵 |
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| （六）客户价值最大化原则 |
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（六）团队价值最大话原则 |
| ·并不是所有客户都是你的目标客户，目标越少你的竞争力就越强. |
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涉及到的是主力的问题.２５人副本就２５个主力 |
| ·裁减客户，集中到一个目标客户群 |
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把混子清理出团队．把精英留下 |
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| （七）时间原则 |
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（七）Time Is Money Friends |
| ·我们通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情,实际上，十年我们几乎可以做成任何事情，而一年内几乎做不成任何事情 |
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我们通常高估一晚上做到的事情，而低估一小时能做成的事情 |
| ·做企业是马拉松，不是百米赛跑 |
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姑且我们不说这条和游戏完全不合适,但是沿用他的＂时间原则＂这个名字.讲的是效率.或许在一个一直过不了的Boss面前,浪费的时间足够让团队再多尝试３次. |
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| （八）实验原则 |
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（八）开荒原则 |
| ·做企业就是做管理实验 |
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魔兽公会就是做企业 |
| ·根据成功次数调整行动 |
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根据失败灭团的经验，调整战略 |
| ·成功：首先意味着生存 |
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成功：首先意味着生存 |
