姿势分子 岩田聪：为了游戏的这一生

　　最终，2002年5月，岩田聪迎来了决定性的一天。当时，山内溥在办公室内单独召见了他。这次两个小时的会面，以山内溥的个人独白开场，他接来下一直在滔滔不绝地讲述过去几十年，他作为社长如何面对风险和挑战，以及如何将任天堂发展成跨国巨头的事迹。

　　听完山内溥的长篇大论后，岩田聪原以为这是解雇的信号，但意想不到的是，山内溥的决定是，接下来将由他接过社长的班。当这条消息被公布时，许多员工都为他感到高兴，只是，上任不到一年，岩田聪便发现压力越来越大，而在当时，整个游戏业的所有厂商，几乎都面临着“该向何处去”的抉择，对任天堂来说，它自身还面临着索尼和微软咄咄逼人的挑战。

N64，任天堂的里程碑，在它之后，任天堂进入了一段备受挑战的危险期

　　从1970年代开发光枪游戏，到1990年代的N64和GB，任天堂始终引领着创新。然而，对玩家而言，无论开发商再如何强调，“创新”充其量不过是宣传会上的空洞口号而已——他们更关心的是游戏体验。2001年推出的GameCube，虽然在技术上不乏亮点，但市场表现却萎靡不振。而这出惨剧发生的根源是，由于玩家数量饱和，游戏业“人傻钱多”的日子正在远去。为收回成本，开发商们不仅砍掉了大量作品，而且对主机战争中的“站队”也变得格外谨慎。

GameCube被认为是老任历史上的最失败主机

　　任天堂此前忽视了这一点，而且对开发商施加了诸多限制，于是，许多长期的合作伙伴，如卡普空、THQ等，都纷纷削减了GameCube上的开发项目。由此引发了一个恶性循环——游戏少，主机销量下降，开发商利润下滑并离开，导致游戏更少……GameCube就是其中的典型，在Xbox的《光环》、PS2的《最终幻想》和《GTA》等大作前，失去新鲜血液的马里奥看上去就像个萎靡不振的中年大叔。

平井一夫，他和岩田聪的较量从当时一直延续到2015年

　　“我认为，主机战争已经结束了！”2003年在洛杉矶，索尼的CEO平井一夫面对高层如是说。不久之后，他又在新闻发布会上表示：“如果要给其它主机留一个位置，那就留在后视镜里吧！”由于PS2的成功，当时的索尼可谓如日中天，甚至日本最老牌的电玩厂商世嘉都放弃了主机开发，外界甚至怀疑，任天堂也终将迎来“那一天”，但岩田聪说：“除非哪天我们被迫放弃整个游戏业，到那时我们才会放弃家用游戏机业务。”

　　岩田聪将希望寄托到了新主机上，这款新主机将结合GameCube和GameBoy的优点。尽管在当时，该项目甚至没有被赋予公开的代号，但对困境中的任天堂来说，这既是一根救命稻草，也是一支不得不发射的利箭。

DS神话

　　它就是DS。在离职前，老社长山内溥曾这样寄语接班人和部下：“现在我将离开公司，我只有一个请求：那就是希望今后的任天堂能孕育出全新的理念，并把这些理念凝聚为一台主机……希望我能在有生之年看到它！”岩田聪铭记着这一教导，但也没有亦步亦趋地遵循前人的路径，“游戏改变了，所以娱乐的方式也必须变化。”岩田聪曾不止一次对记者说，而DS的设计也体现了这种理念。

DS就是这样一款凝聚了全体任天堂人心血的主机

　　事实上，帮助DS成功的一大因素，莫过于全新的结构和功能。与同期的索尼PSP相比，DS虽然在性能上略逊一筹，但在设计上完全激起了玩家的购买欲。其中最引人注目的莫过于双屏显示，其下方的屏幕是一块触屏，不仅给了玩家高度直观的控制界面，而且还带来了游戏操作和设计上的革命，正如岩田聪解释的那样：“我们打造的，不是传统掌机的升级版或演化品，而是一个专为新型游戏打造的平台，这也是DS和其它掌机的不同之处。”

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