姿势分子 岩田聪：为了游戏的这一生

　　DS的另一个创新点在于强大的社交功能。开机后，每一台DS都能感应到周围的同型机。这样玩家们就可以在聊天室中进行交流，还可以进行多人对战。而上述设计的真正精明之处在于，它同时讨好了两部分人：即热爱游戏的硬核玩家，以及追求“简单快乐”与“社交分享”的轻度用户。为确保其各自追捧的作品都能登陆DS，岩田聪采用了“胡萝卜加大棒”的政策。他一方面威逼开发团队：“如果拿不出好作品，就滚蛋吧”，另一方面，他也大幅削减了对开发商的许可费用。软硬兼施之下，许多厂商和IP都加强了同任天堂的合作：如卡普空的《逆转裁判》系列、SE的《最终幻想》系列和《勇者斗恶龙》系列，以及世嘉的《索尼克》系列等等，尽管它们的作用加起来，也许都不如任天堂自行研发的两款作品举足轻重。

　　后来，几乎所有的管理学教科书，都会将这两部作品当做“蓝海战略”的典范，对此最简单的解释是，假如企业能先行一步，将业务拓向全新的领域，那么在新的领域中，你将处于所向披靡的位置。和索尼与微软的高管不同，岩田聪相信，游戏的针对人群应该是“5岁的孩子到95岁的老人”，由此便诞生了《脑力锻炼》和《任天狗》，从专业玩家的角度看，它们充其量只是小品级的游戏，但其销量却都突破了1000万的数字。

任天狗的主要针对用户是爱心泛滥的女性，并为DS带来了意想不到的成功

　　因为这两款游戏讨好了两个被长期忽视的群体：中老年人和家庭妇女。《脑力锻炼》中包含了许多数学和推理方面的游戏——它们据说可以防止记忆力的衰退；而后者实际上是一款电子宠物软件，它迎合了家庭妇女泛滥的宠物饲养欲。

　　在决策过程中，岩田聪表现出了完全不同于前任的工作风格，他不像山内溥一样保持着高高在上的姿态，他习惯到程序员和项目主管的身边去，倾听他们每一个人的意见。有人后来这样回忆《脑力锻炼》的开发：“有人突然提议说，他发现市场上还没有什么能供中老年人玩的游戏。当时是DS发售前夕，按照公司运营的节奏，岩田聪完全没必要为此分神。但他却确实认真考虑了这个点子，于是诞生了《脑力锻炼》，它的盈利达到了上亿美元。”

《脑力锻炼》是岩田聪亲自督促开发的作品，也是DS成功的支柱之一

　　当时的游戏评论者普遍认为，这种举动不仅证明了岩田聪喜欢亲力亲为，而且他已经放弃了同索尼、微软在技术上的贴身肉搏，并回归了“简单快乐”的原始理念。当然，这些始终伴随着“不思进取”的评论，但任天堂盆溢钵满是不争的事实。

　　在当时的日本，每5个人就有一台DS，在美国每10个人就有一台。仅2006年4月到2007年3月，任天堂的销售额就达到了81亿，其中纯利润超过了30亿美元，有外媒无不揶揄地评论说：“在岩田聪提出的、快乐游戏的理念中，其实感到最快乐的还是他自己。”

在国外，玩DS的不只有年轻人

Wii与岩田聪的野望

　　DS的成功使老任蒸蒸日上，只要再给予最后一击，它就能从索尼手中夺回输掉的“主机之王”宝座，也正是因此，下一代家用机Wii被寄予了厚望，考虑到它是岩田聪上任后独立指导开发（DS的立项始于山内溥在位期间）的第一款主机，因此它的地位就更加不同寻常。

更多相关资讯请关注：任天堂明星大乱斗3DS/WiiU专区