集思广议：波兰在战斗！一个东欧小国的“游戏大国”之路

　　然而，并不是所有人都欢迎政府的到来。一位《巫师》的开发者说：“他们应该让产业自由发展。毕竟，开发商们已经习惯了单打独斗，何况波兰人相信：管得越少，政府越好——过去几代人的经历就是证明。”

　　波兰科技与高等教育部的国务秘书弗瓦迪斯瓦夫·杜赫（Włodzisław Duch）也赞同他的观点：

　　“很多游戏公司告诉我，他们对政府资助不感兴趣。因为他们自己能做好游戏；更让我吃惊的是，他们纷纷表示，资助会让他们学会挥霍——这将给公司的发展带来长远隐患。”

　　杜赫回忆起了在新加坡工作的经历。2000年代，该国政府曾向游戏业投入巨资。但到今天，几乎所有开发商的招牌都摇摇欲坠，这份经历令杜赫认为，决定企业成败的，是玩家得到了怎样的游戏，而不是从政府拿到多厚的钞票——总而言之，拔苗助长，终究会毁掉一个产业。

新加坡是政府扶植游戏产业失败的最好案例

　　然而，在协助企业进行宣传上，波兰政府的做法却受到了好评，因为许多小工作室正是借此才爬上了国际展台。对《这是我的战争》的开发者卡罗尔·扎亚斯科夫斯基来说，这些举措真的是雪中送炭：“感谢政府的支持，我们参加了许多国际展会，我们与潮流的联系更紧密了。平时，你可以发100封电子邮件给业界，但直接沟通的收获，往往比远程交流大得多。过去两年，政府的举措更务实了，甚至可以说，如果不依靠帮助，《这是我的战争》也许根本不会呈献给世人。”

可持续增长？

　　对世界游戏业来说，盛极而衰是一个逃不掉的问题，对波兰也是如此。在过去几年，不少西方开发商破产和倒闭，其中甚至不乏Irrational Games和THQ等叱咤风云的企业。对波兰工作室来说，这更成了一个值得深思的问题，为避免过度膨胀带来的崩溃，他们甚至在思考如何“限制发展”。

在THQ的总部，曾经有一面作品展示墙，揭示了它曾经的伟大，但问题在于，历史不等于未来

　　“缜密考虑之后，我们决定放慢扩张的步伐——我们不希望重蹈某些AAA大作开发商的覆辙，尤其不想经历因为过于庞大，最终自身不堪重负的时刻。”The Farm 51的经理沃依切赫·帕兹杜尔说。不仅如此，《巫师》的两位创始人也在徘徊：

　　“当公司有250-300人时，保持亲如一家的氛围就很难了，纵观过去几年，游戏业像雪球般越滚越大，也许在某个时刻，许多工作室将走到终点……在这个世界上，每天都有无数的游戏上市，市场饱和率越来越高，厂商坐着数钱的日子正在远去……2009年，我们遭遇过危机，但不认为行业会衰退，它只是旧的厂商倒闭，新的企业崛起，是一次新陈代谢，但这次，我们的感觉只有前途莫测。”

　　他们说这番话是在2014年末，仅过了半年，波兰资历最老的开发商Reality Pump便宣告倒闭。在过去五年，该厂没有一部作品诞生，年初问世的《乌鸦的悲鸣》更得到了一致差评。与此同时，另一家波兰大厂City Interactive也积累了越来越多的恶名，它体现在数量惊人的恶性Bug和大量的低成本渣作上。它们的表现不仅打破了《巫师》创下的神话，也透支了波兰品牌的信誉。

野心太大，Bug太多，剧本太枯燥，再加上近乎无限的延期，最终造就了《乌鸦的悲鸣》的惨败

　　对上述现象，一位不知名的开发者给出了解释：当某个游戏完成后，波兰团队必须启动下一个项目，才能用不间断的收入保持生存；同时，由于压力巨大，他们必须采取短平快的套路，推出一些能迅速回收资金的作品，结果自然是质量良莠不齐。于是，有人提出了一个问题，既然企业生存不易，为什么不学习国外，当游戏完成后，便迅速将冗余人员遣散，或者组建许多“一次性”公司？但不幸的是，对波兰开发商来说，这是一个不可能的选项，其根本原因，在于波兰“小国寡民”的基本国情。

　　彼得·加姆拉季解释说：“风险是必然的，但在我们国家，你不能做完游戏就辞退员工：首先，每个人都来之不易；其次，波兰从事这个行业的员工就那么多，你失去了一部分人的信任，就等于埋下了衰亡的伏笔。”经历了《巫师3》的大红大紫，以及《乌鸦的悲鸣》的议论纷纷，波兰游戏也许真的走向了一个微妙的转折点。

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