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微软CEO嘲讽苹果与谷歌:你们咋赢不过我呢!

2014-07-19 11:14:58 来源:互联网 作者:未知 编辑:petermatt 浏览:loading

  Satya Nadella担任微软CEO已有五个月时间。他的目标极为明确,即改变这一软件巨头未来发展的重心,使微软继续引领下一代科技改变。在微软上一财年结束之时,Nadella也发表了一篇长文章,详述了他对微软未来的愿景。其中谈到了移动领域及云计算的重要性、微软是否不再将发展重心放在设备与服务上,并指出目前的举措都将为未来微软的大规模发展奠定基础。据他所言,「未来摆在微软面前的工作比此前任何时候都更重大,也更有挑战性」。

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  日前The Verge主编Joshua Topolsky与Nadella进行了一场电话访谈,谈及了Nadella眼中微软的未来。以下为访谈主要内容。

  Joshua Topolsky(以下简称 T):我明白你的时间有限,所以接下来让我们直入主题。请简要谈谈你日前发表的文章内容。

  Satya Nadella(以下简称 N):如今正值我们上一财年结束,我希望纪念这一时间,也借此机会让全体员工能对我们的核心任务、企业灵魂,以及未来将要进行的企业文化改革有所了解。当然,如果你想与10万名员工交流,那你必须采取全公开的方式,即对客户、伙伴与媒体公开全部内容。

  那么,我想要强调的是:「作为一家公司,我们能在这个『移动至上,云计算至上』的世界中做出什么贡献?」

  这也是我前日发表文章中的核心观点。当谈到办公,我就会想起语音助手Cortana。假如你是一名销售人员,刚从会议室里出来,想想Cortana能为你做什么吧。它了解你的办公日程,所以也就知道你将去那里,和谁会面,这相当于替你完成部分CRM(客户关系管理)工作,而不仅仅是根据地图信息把你带到要去的地方。这便是我们为智能服务设定的长远目标,它可以根据数据「思考」,为用户提供个性化、有条理的服务,从而帮助改进办公效率。

  如果一家公司没有不停改革与创新的企业文化,那么任何所谓战略都将失去作用。事实上,我们早已迈开了创新的步伐,因此才能将更多新的核心功能,例如设计与数据科学,整合在我们的工程技术中。

  此外,我们还实现了分层管理,从而确保在需要做出决定时尽量减少决策者数量,并反对任何形式的教条主义。这并不是说我们每隔一段时间就会做出改变,而是意味着「我们是一个不断学习与改变的企业,每名员工都可以推动公司前进」。这也是我文中的核心内容。

  T:你刚才所说的内容似乎主要面向企业服务,而非针对普通消费者。在终端用户方面,微软是否采取了新的策略,即未来会转向企业,而远离消费者?

  N:我不会把用户简单分为企业和消费者两类,他们对我而言重要性完全相同。事实上,我认为产品应该具备双重用途,这也是我们的服务最为独特之处。我时常问自己,我们拥有独特的操作系统、云服务以及各种软件,这些究竟可以为用户带来什么?我们发布了OneDrive,此后又根据企业用户的需求对其作了优化,从而使用户可以分享并保存工作相关的图片。通过将面向企业与个人用户的服务结合起来,我们可以做出重大改变,这将帮助用户跨越个人生活与工作的界限。这才是我们正在做,未来也会继续努力的事情。

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