难以摆脱的不安因素
不过从另一个层面,作为一家极具日企精神的游戏公司,公司转型设想能否顺利的执行依旧是个未知数。我们拿他们目前的产品举例,Wii U本来有着一份非常美好的蓝图:平板化,互联网,社交等等。可惜的是任天堂保守的姿态,让很多内容显得尤为鸡肋,例如分辨率超低的平板手柄,烂泥扶不上墙的网络功能,对待开发者也依旧摆出一副地主的架势。
前任天堂员工 Dan Adelman曾经提到:“京都系日本公司是一群非常传统的公司,任天堂也不例外,公司有着鲜明的阶级制度传统,公司里绝大多数在红白机和超任时代就掉光了牙齿的年迈的高级执行官们非常保守,通常很不错的设计和想法缺乏推崇这些概念的理由和动力。”
悲观点讲,任天堂CEO岩田聪能够在今年高调宣布手游战略,很大程度得益于Wii U持续的萎靡不振。对巴菲特投资理念有所了解的人都清楚,企业不应该沉迷于资本的累计。如果长期没有将业务扩大,那么投资者就应该想办法改变点什么了。
这种被动的态度,如何应对手游大潮的快速发展。对于玩工匠精神的任天堂来说是个陌生的尝试。或许这因为深知这一点,岩田聪才以换股的方式与DeNA拜把结盟吧。
总的来说,任天堂用自己的方式转向手游平台,预示着没有人可以阻拦游戏多平台的大时代了。
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