三、新市场开发与非游戏内容
“世界第一人口大国”的招牌暗示着近乎无限的潜力,但以中国大陆为代表的新市场拓展很难说能在多大程度上改变本世代两部主机的市场格局。这与两家的产品在中国的绝对销量无关,而是与两家的市场反响有很大关系。因为即便中国大陆真能成为家用机市场的“第四极”,从眼下的情况看来,双方在世界范围内的市场评价并没有在国内得到显著的改变。Xbox One的销量如果是1,那么PS4的销量大概就会是2,总体上也无法让Xbox One摆脱现在的落后位置。甚至由于此前的一些“小变故”,国内的市场环境可能变得还对Xbox One更加不利一点了。
在非游戏内容方面,虽然此前广告中小男孩学英语的场面被一时传为“美谈”,可在全球范围内来看,从上世代主机开始,微软就开始在这方面有了野心勃勃的布局,从体育比赛转播到电影与电视剧几乎无所不包。虽说让用户完全放弃PC和电视机、把大部分网络生活的重心都转移到家用游戏机上还有点儿不大现实,但这也确实成为了微软在上世代主机中期所“发现”的一个新增长点。
自己就运营着一组庞大娱乐产业的索尼虽然没有微软走得快,可在PS4问世以来也是快马加鞭的追赶着微软的脚步。虽然不好说它就真是想做个“全媒体之王”,但其现在在PS4上做出的许多小动作对微软的牵制作用不可小觑。至于这方面的内容做得有多火爆,大家登陆一下美服的PSN就能一窥端倪,索尼已经在大张旗鼓的推广自己的原创电视剧了。
不过对于微软来说,其征服客厅的最主要敌人其实并非是索尼,两者共同的仇家其实是那些已经在提供在线付费节目的先行者,比如NETFLIX、HBO和ESPN。这些盘踞在机顶盒里的传统传媒大鳄占据着这一领域的大部分市场份额,在最具竞争力的原创内容方面比两个玩游戏机的对手要走得更远。他们死死的把守着自己的地盘,不管是微软还是索尼现在的气候都还没法对他们产生实质性的威胁。微软若是想在这个方面实现突破,恐怕要得通过某种神奇的方法实现现象级的成功才有可能。
总而言之,现阶段的主机战争局势对微软相当不利,虽然随着时间的推移,因硬件机能所造成的劣势虽然能在整体硬件水平提高的背景下变得不再那么显著,可直到两者的硬件差异能够像上世代主机后期那样、在软件商眼中变得微不足道之前,每一部新全平台3A的发售都将为Xbox One的公关带来一波负面冲击。独占游戏依然很重要,但两家恐怕现在都难以靠独占政策作为主力。被微软寄予厚望的Kinect 2.0还完全没有发挥出自己应有的价值,甚至还因为体感游戏的降温与作品数量的减少成为了拉高主机成本的累赘,不过若假以时日,Kinect 2.0与即将到来的VR与AR技术的结合,就可能将会为Xbox One带来久违了的柳暗花明。
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