《双点医院》各关卡三星布局与运营心得

第四关

　　米顿大学这一关花了4年10个月，同时首次出现对治愈率的要求

整体布局

　　我们看看初始规划：

　　根据要求，1是建立培训室，2是培训研究技能的医生，3是研究色疗室，4是治愈褪色病人。

　　可以看到一星的步骤还是很繁琐的，何况……

　　我一直看漏了“研究”两个字，还以为是我卡BUG了

　　不管怎么说，我们顺利达到一星后，就可以拓建一下医院了：

　　把培训室、研究室分离开来。中间这一块还是集诊断，治疗一身，仍然是一个顺时针的人流。

　　一直到通关都是很顺利的。

　　中途可以再建造多一间培训室，大力开展培训，我通关时有3个四等级的研究人员。

　　现在在从游戏整体上说说这一关：

　　这一关研究有优势，所以不少的人会选择在这里大力开展研究。后期有好些关卡的通关目标都需要去解锁仪器。那时候就可以返回这一关，用这里的设备达到解锁条件，非常方便。

　　不过这个参考攻略走的事老实巴交的路线，咱们就一步步走下去，不回头。

　　且每次结束时努力保证当前关卡的医院处在一个良性循环就很好了。

治愈率

　　现在说说治愈率

　　这关首次要求治愈率60%，不高。

　　影响治愈率的因素有很多：病人气走、死亡、送走（没有对应的科室治疗）等都会影响治愈率。

　　所以这就要求我们每一种治疗科室都必须要完备，否则送走一个病人，治愈率就会往下掉。

　　再看：

　　这两个都是很典型的治疗失败。想要成功，图中疾病难度、诊断准确率、员工技能、机器升级都占有比重。

　　这就是我为什么不提倡手动送病人治疗的原因。

　　不过我不确定诊断100%送治疗会在哪方面影响。自己动手送治疗还是太麻烦了，我懒，能自己去就自己去吧。

　　下面这个

　　也是有点悬。

　　看人品咯~

　　所以遇到要求治愈率的关卡，最好闷声培养员工、升级机器，做好诊断，这才是最根本的方法。

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责任编辑：某青