《双点医院》各关卡三星布局与运营心得

第五关

　　跌落镇主要是考虑再说说治愈率和医院价值。

　　那就以这关为例子，介绍一下提高治愈率和医院价值的具体操作。

整体布局

　　通关时我们重点讲布局，待会再回来讲细节。

　　开局：

　　这关开局给的地对我来说有点难受

　　1是区域狭长，建一个3*3或4*4的房间后就剩一个2个宽度的过道了，所以可以如下规划路线：

　　但是真的好窄啊，而且中间那个门位置让其左右两小块区域不好利用。

　　而且病人还是走路来的多，飞机并不是主力。

　　所以我开拓了左上那个正方形的区域。如此规划的路线如下：

　　后面我发现并不需要开拓最上面的地，所以就更改成了第三种路线：

　　当然，刚开局因为病人数量不多，所以诊断、治疗都放在那个正方形区域了，高效。后面病人多了自然就要按照总规划进行调整。

　　我们来看看1星要求：

　　所以后面重新调整后的布局如下，也是一星通关的布局。

　　把治疗和培训室的放在下面，骨科病房也是要放的，不过因为有病人，所以就稍稍延后一点吧。

　　舒适温度很简单，多放暖气片就可以达到了。

　　50名病人就是耗时间用的。一个比较好的通关时机是：治好50名病人时，治愈率同时达到。

　　我这个是一直保持治愈率在线。关于具体操作，待会单独拿出来说。

　　再看看二星要求：

　　治愈100人，70%治愈率，和一百万医院价值。

　　前面两个是很明显联系在一起的，它们两个也会间接影响第三个。

　　中途再次出现了排队现象：

　　按照之前介绍的方法进行解决：

　　骨科病人排队比较长……长就长吧，谁还不是个小公主，任性一下你能咋地。

　　这个布局就慢慢接近最开始画的那根红线啦。正方形放诊断，下面凹形一条龙治疗服务。因为病房有诊断属性，所以在它旁边放个全科。

　　右边关闭的全科是解决排队问题建造的，现在用不上，就关闭了。

　　再看看三星要求：

　　200人有点耗时……

　　布局上还是跟随总思路：

　　这就是通关布局。

　　研究室是我等200人时顺便建造的，因为说好不回去研究，所以就在这里把X光等全部研究至最高等级，原本四年的通关时长因为培训研究员拉长到六年。

　　换句话说，在我的情况下，右上这一块截至通关是不需要开通的。

治愈率和医院价值

　　一治愈率。

　　想要又好又快通关，治愈率必不可少。

　　无论是100人，200人，要求都是要治好，否则访客再多而没有治好的话，都是浮云。

　　治愈率分两块：

　　一是治疗不了，得送走：

　　其中会遇到比较明显的典型的两种情况：

　　1.病人用完了所有的诊断手段，可是诊断率只有**%，我们该怎么办，让病人等待，送病人回家，送病人治疗？

　　2.我们诊断出病人患有**病，可是没有对应的科室，我们该怎么办，让病人等待，送病人回家？

　　不同的做法会有不同的后果

　　如下：

　　1.送病人回家→治愈率低，治疗人数低→通关耗时长，但是医院发展稳健，平稳型。

　　2.选择建设科室治疗→治疗人数、治愈率可能会上升→由于扩建会导致流量增大→排队，拥挤。

　　我选择了2。

　　所以上面有个截图就出现了排队现象，没事，解决就ok。

　　如果有把握能解决排队现象的话，我推荐2选择。

　　二是治疗得了，但是治愈率很低。

　　如下图：

　　那就跟前面说的一样了，

　　开展培训（上面的截图我培训室一直是在培训的，中途会缺医生，但是不慌，能稳住）

　　升级机器（上面也有升级机器时的截图，升级时可以关闭科室，这样病人就不会去那里排队了，能一次升到三星也是极好的）

　　如果都搞好了还失败，那只能是因为疾病难度，和最后那百分之几的不可控因素了。

　　噢，还有我的治愈率为什么一直保持在线水平，就是因为我

　　培训及时、机器升级及时，还有布局流畅。

　　有些偏门的方法是给病人撤掉凳子、食物、娱乐等，这不符合我病人至上的游戏理念，所以都没有采用。

　　该吃吃，该玩玩，该喝喝。

　　后面基本来一个就是治愈一个，不存在不能治疗的情况了

　　蓝色的是治愈率，一直保持在线。上面各季度也是如此。

　　如果对治愈率还有什么疑问，可以留言。

　　再说说医院价值

　　后面的关卡也有冲击医院价值的，搞懂了提升医院价值的方法我们才不会被它卡住。

　　首先看看影响价值的因素：

　　现金：钱越多，价值越高

　　赢利点：收入，不是利润

　　实物资产：各种建筑的费用总计

　　乍一看好像没支出什么事儿。实际上，盈利/亏损越大，咱们的现金就提升越快。

　　具体操作也分三个方面咯：

　　1提升现金：

　　支出方面：医院主要支出是员工的工资，所以……

　　收入方面：诊断治疗很收钱啊，越贵，来钱越快，所以……

　　2.赢利点：单指收入。怎么才能收入高呢~看上面那一行……

　　3.实物资产：就是建筑啦，把现金转化为实物，可以保值。

　　贷款伺机而用。

　　上面三个加起来，就是医院价值。它每个月结算一次，所以一旦错过这个月，就得等下个月。这就意味着又得多花一个月精力去管理好医院，谁知道期间会不会出什么事情。

　　看看截图：

　　.

　　现金余额和医院价值都是在稳步上升的。

　　实物因为没有扩建，比较稳定。

　　开支、收益都很稳定，所以盈利/亏损也比较稳定。说明医院经营良好，没有什么大的风险。

　　要突破2，000，000就是等待呀等待。

　　再多说一句，之所以稳定是因为病人来一个咱就能治愈一个，否则走的走，死的死，医院还开不开了？这

　　这就是治愈率对医院价值的一种间接影响。

　　这一块就说到这，同样，有什么疑问 或者是好的方法建议都可以留言相互交流，毕竟都是个人实践总结，难免会有疏漏。烦请各位多多担待了。

　　弗莱明顿要冲击5，000,000，会比较耗时，估计会晚点更新。

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责任编辑：某青