Telltale 联合创始人专访：工作室倒闭背后的原因（上）
GI：你可曾担忧「冒险游戏已死」的说法？尤其是在当时那种行业氛围下？
布鲁纳：是的，大家都认为「《冥界狂想曲》代表了冒险游戏的终结」。说来有趣，特洛伊和我一起开发《冥界狂想曲》，然后丹和我一起开发《萨姆和马克斯：自由警探》。我认为当时 LucasArts 过于在意「冒险游戏已死」这个说法。西蒙•杰弗瑞是 LucasArts 当时的总裁，他认为「我们也想继续从事冒险游戏的业务，但大家只能面对现实，工作室不应该继续在冒险游戏上投入过多开支。」
虽然《萨姆和马克斯：自由警探》让我们有机会继续开发冒险游戏，但我们不能让项目失控，不但要按时完成项目，还不能超出项目的预算，且要严格把控内容质量，否则我们就会失去来之不易的机会。我觉得，当时的很多理念都影响了我们现在的产品策略、技术选型以及开发模式。所以我们没有错失良机，大家能开发自己喜欢的游戏。
这些理念也成为了 Telltale 公司文化的根本。如果你有一家初创公司，那么你的资源肯定相当有限。如果你能认清公司实力，同时清楚如何最大化地利用有限资源，公司才能够顺利起步，并慢慢成长起来。
到了后期我们着重于开发授权 IP 的游戏时，这种观念也有一定的指导意义。我们有一笔固定项目预算用于开发《超级无敌掌门狗》。虽然通常情况下，项目很容易会超出预算，但游戏市场一般有很大的局限性，或者说一款游戏的受众比较有限。所以掌握「用小资源办大事」的技巧才是 Telltale 节节攀升的原因。
大家往往会疑惑「你如何在《骨头历险记（Bone: Out from Boneville）》，《家有明星（Homestar Runner）》或《超级无敌掌门狗》这些 IP 的基础上开发游戏的？」这些 IP 的市场潜力看似一个比一个大，但刚开始我们只能和小型 IP 授权方合作。
所以你只能学会如何把握眼前的时机来做出一款有趣的游戏，而这正是 Telltale 一直以来最擅长的。在大多数情况下，现实是「我们只能在各种条条框框里尽可能做出一款好游戏。」这很容易让人产生挫败感，也让我们感到很难受；但从另一角度来看，我们在做别人做不出来的游戏。我们是想开发更大型、更梦幻的游戏，但我们既负担不起高额支出，也无力承担冗长的开发周期。
当然，在 Telltale 成立之初，我们试着与传统发行商合作，但他们对我们想做的冒险游戏毫无兴趣。因此我们只能亲力亲为，充分利用手头的资源。当我们的游戏最终大获成功并成为冒险游戏风向标时，大家都特别开心。我们真的竭尽所能地发挥自己的潜力极限了，那时候真没其他办法来实现自己的梦想，你必须「又当爹又当妈」，在发行工作上也全力以赴。以上就是我们当时的心路历程。
GI：你认为 Telltale 最大的优势是什么？
布鲁纳：大家或许不会认同我的观点，但我觉得，Telltale 继承了传统冒险游戏的风格。我从小就喜欢玩冒险游戏和文字冒险游戏，它们的风格发展大致如此：从 Sierra Entertainment 和 LucasArts 开始，中间经历了「神秘岛（Myst）」系列和 Cyan 开发的其他游戏，接着是 Quantic Dream，再到后来的 Telltale。
我特别喜欢 LucasArts 用 Scumm 工具开发的作品，Cyan 的游戏我也很心水，它们有独特的视觉画面和玩法风格。每当有人说「看！Cyan 又出新游戏了！」的时候，我将清楚地预见到新游戏会长什么样，也能预料到那款游戏会给我带来怎样的体验。
上述每间工作室的作品都有强烈的个性风格和标志玩法，我认为 Telltale 在这方面也做出了不错的成绩。
有的人认为这是优点，也有人觉得这是缺点，但我认为这绝对是个优势。具有个性风格的游戏才能给玩家带来独特的游戏体验，不管是《权力的游戏》、《行尸走肉》还是其他项目，这种体验会贯穿我们所开发的全部游戏，我非常喜欢 Telltale 作品之间存在的这种紧密关联。
